现在的社会中，最常见的组织就是企业，企业里面又会划分部门，大部分个人，都是在某企业某部门中任职，整个看下来，是一个社会->企业->部门->个人的层级结构。
每一个层级结构，能够存在的，都有自己的价值。
社会
社会是我们生存的土壤，也是企业存在的土壤，每个能在经济社会中立足的企业，都有自己的价值，低价值的企业无法维持自身存在，自然就被社会淘汰了。
企业
企业的价值在于她提供的产品或服务，这个价值由社会需求和竞争对手决定，企业向社会提供价值，交换到利润和资源，得到维持和发展。
一般来说，在缺乏投入的情况下，企业的价值会不断下滑，所以企业需要不断提升自身的价值，升级现有产品/服务，或者创造新的产品/服务。
所以，企业要生存的好，生存的久，最重要的事情在于持续的提供、升级和创造价值。
部门
部门是企业根据自身需要而划分的，企业的运转涉及方方面面的事务，必须分门别类的处理，这样就出现了专门处理某类事务的部门，一般来说，企业里除了管理层，其他部门都可以分作两类，一类是创造企业价值的生产部门，如市场、生产、运营部门；另一类是维持企业运转的职能部门，如行政、人力、财务等。
部门是企业的一部分，不能直接向社会提供价值，只能向企业提供部门价值，部门价值提升，企业价值也会提升，所以部门的价值首先在于自身的专业能力。
部门不能独立存在，必须与其他部门分工合作，合作的效率会直接影响到企业的价值，所以部门的价值还受流程设计和管理的影响。
部门是完全为企业服务的，她是企业的肢体，企业生、部门生、企业死、部门死。
个人
个人是企业根据部门的岗位需要，招聘来扮演部门中某些角色的，从企业到部门，每项具体业务都要依靠个人来处理。
个人在企业和部门的价值就是岗位角色的价值，这与企业和部门对岗位角色的估值有关，也与社会中同行业的平均价值有关。
岗位角色必然处于工作流程的某个环节，所以其价值一方面在于业务能力，另一方面在于与其他角色或部门交流沟通的能力。
不过，个人只是扮演岗位角色的，岗位角色是依托于部门的抽象概念，所以具体扮演的个人可以更换，“铁打的营盘，流水的兵”；反过来说，个人也可以更换岗位角色，甚至跳槽去其他企业。
所以，个人与企业不是必然锁死的关系，个人在企业部门的价值并不能代表其真正的价值，个人真正的价值在于其业务能力、工作经验和人生阅历等，这些不依赖于企业和部门的维度，才能体现一个人真正的价值。
所以，现在流行一种观点，把自己当做一个企业，去投资，去管理，去增值，在这种思维下，个人在企业的任职，其实也是一种价值的提供，只不过，企业向社会提供价值，个人向企业提供价值，就像和公司合伙做生意一样，所以，资深的从业者，在应聘时，不只要求薪资和股票等待遇，还会咨询企业能给予的资源和权限。
