*以下内容来自YC的掌门人Sam Altman的博客，原文链接见文章尾部。
如果要给操作层面的建议，我会选择两个词：专注度，强度。他们会帮助你最终在创业长跑中胜出。
我知道的最出色的那些创始人，都无比专注在产品和增长上面。他们从来不会尝试做所有事，事实上他们非常懂得说不。这其实还挺难的，因为会选择创业的人往往很开放，愿意尝试各种东西。
总的原则是，不要同时尝试两件事情。你必须聚焦你所有的精力和资源在你无比坚信的那件事情上，然后不懈地往前迈进。你会发现，真正需要你做的事情，比你想象当中要少得多。
一个非常非常常见的创业失败的原因就是，做了太多不应该做的事情。
优先级的判断，关键且困难。对个人来说是这样，对公司来说也是这样。
做的事情变少了，你就要保证你的投入程度，也就是强度。优秀的创始人完成一件事情的速度极快。他们都很有决断力——这在创业时很难，因为你会经常听到相互冲突的建议。这可能是因为完成一件事本来就有多种办法，也可能是因为有的建议根本就是滥竽充数。你需要在听完所有建议后快速做出你的判断。
请注意这不是说所有的工作都需要你高强度的投入——这不现实。在大幅投入你的精力之前，你需要先挑选出正确的事情。同时你需要找到完成这件事情事半功倍的方法，1分投入9分产出。市场和用户不会在意你投入了多少精力，他们只关心你有多少产出。
前面我们提到过，好的创业者对质量几乎到吹毛求疵的地步。但你同时又需要敏捷快速地行动。这又是一对矛盾。你必须处理好它们之间的平衡关系，毕竟哪怕你的公司是做火箭或者核反应堆的，你也需要做到又快又好。
『慢』公司成功的例子我还没有见到过。
如果你手中事情进展得很顺利，就一定坚持下去。千万不要被别的事情干扰，而分散了你的专注力。
作为创始人，你也要注意别被早期的成功冲昏了头脑。取得了一些成绩的创始人通常面临两种选择：要么继续专注他在做的事情，要么把大把时间花在建立『个人品牌』上，享受成为一个明星创始人的感觉。
拒绝媒体和聚光灯的诱惑不容易，因为这些浮华让人感觉良好，而更糟的是看着别的创始人在舞台上成为焦点。只是，这些都转瞬即逝。最终能长久出现在大家视野里的只会是成功的那些公司，如果你的公司是其中之一，你会获得远超乎你想象的关注。那些之前频繁活跃在电视节目和会议现场的你的对手们，这个时候早就已经被迫退出舞台了。
