所有的能力经过练习，才能内化成为自己的。而演讲能力，就是需要练习的核心能力之一。常州五商演讲俱乐部已经进行第五次活动了。在每次的聚会中，无论是讲者还是听众，我们都能感知到自己的收获与突破。本次有四位讲者进行了演讲。
陈贝丽分享的是“自我赋能”。她提供了一个框架性的思维：表现=潜能-干扰。为什么有些时候我能做不到，或者做不好事情呢？可能的原因有两方面：1、自己的潜能没有被激发；2、所受干扰太大。自我赋能，就是要做到“自带鸡血”，自己激发潜能，排除干扰。要做到以上两点可以应用有效的工具，例如丰盛日记。从内在、能力、关系、环境四个维度，记录每天的进步，让自己的成长有迹可循，从而排除干扰，产生突破，形成不断的正反馈塑造更好的自己。如同罗马诗人Tibullus所言：在孤独中，一个人要像一支队伍。
王致强的演讲是“降成本推进探讨”，介绍了成本控制的方法与应用工具。开源与节流，是企业的两项基本功，没有练好基本功，无从谈变化与创新。对于节流，成本控制，不是简单粗暴的，而是有支持、成体系的，是围绕着基本原则的一系列组合拳。首先，要了解公司运营的所有环节，其次要找出可压缩成本的环节所在，再次要根据情况动态调整。具体的步骤有：1、坦诚沟通：减少内部摩擦，画好同心圆；2、放弃或改变原有的做事方式：找自己的长处与别人交换，资源整合后找出适合自己的道路；3、策略性成本与非策略性成本的区分控制，等等。
胡光华的题目是“零售浅析”，对零售的本质、面临的挑战、现有突破点进行了介绍，并以盒马鲜生为案例带大家感知新零售。零售就是面对C端用户的销售，核心在于满足用户需求。目前对于整个行业的困境是，线下门店客流量减少，线上流量红利趋于消失，怎么破？有三条路径：1、从渠道经营到消费者经营：以卖货为目的的时代已经过去，要转到了解、发掘、满足用户的需求为出发点；2、从拓店管理到会员管理：不以开店为目的而开店，核心竞争力不是规模，而是服务好核心会员，提高客单价与复购率；3、从传统零售到新零售：信息流、资金流与物流的重新整合排列，改变购买场景，重塑零售。
翟韶阳的分享是“打造个性化朋友圈”，给微信“朋友圈”进行了定义、定位并介绍了应用工具。首先是对朋友圈的认知：微信朋友圈，是我们展示自己、打造弱关系的场所。我们与他人的联系分为强关系与弱关系，弱关系是容易被忽略掉的，但是，往往创造性的合作与发展来自彼此的弱连接。所以朋友圈是要用心打造、用心维护的。其次是朋友圈的管理原则：标签管理、价值输出。用标签对联系人分类，从而实现针对性的输出；所发内容要有价值，对得起对方付出的时间。具体的注意事项有：头像的选择、价值的定位，等等。使用趣推等APP，可以为朋友圈加入丰富的展现形式，打造生动、个性化的朋友圈。
在演讲结束后，谷容军、张辉亮、丁益、程祺、南忠芳、张毅力等都对演讲的内容与过程进行了探讨，提出了自己的意见和建议。陈贝丽的首次演讲场景导入、逻辑主线把控较好；缺少案例与内容的丰富度，提升空间大。王致强的演讲互动性高，感染力强；PPT准备不够充分，可增加材料的丰富度。胡光华的演讲结构完整，感染力、代入感强；专业度较高，PPT字数过多。翟韶阳的首次演讲准备充分，内容全面；可加入PPT展示，并增强对时间、情绪的把控与调节。
五商演讲俱乐部是一个共同进步者的社群，我们都有自己需要突破、积累的方向。我们可能需要或者是站上讲台的勇气，或者是对行业的梳理与反思，或者是对时间与节奏的把控，或者是提出问题、快速学习的能力。面对挑战我们可以无所畏惧，因为身后总有同伴的支持；面对困难我们也无所畏惧，因为我们身边都有不断进步、不断成长的身影。面对批评我们也无所畏惧，因为批评是我们看到不足，是我们摆脱自我满足、不断前行的动力。
谨以此分享，与大家共勉。
