虽然之前总结了一篇全新的【CEO08】-课程的Why-How-What 的笔记，但是因为理解不透彻，还没法把整个课程的系统框架用自己的语言描述出来。通过看这两篇文章，基本在脑子里面能建立系统框架了。
接下来在期待澄清的过程中，我也会有意识的用课程框架来思考，我的期待所处的层级。
1、认知系统：（操作系统）三观体系基础上的价值判断、决策、持续更新
2、方法论系统：在规划时间内，找到对的事情，持续高效的积累价值、交换价值、变现价值
包括：价值管理、目标管理、问题管理、知识管理、行动管理、时间管理、系统打通
3、工具系统：下层符合上层需求，文本+云同步+目标类+Todoist
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永澄：我是怎么一步步找到自己的能力圈的？
笔记-永澄：我是怎么一步步找到自己的能力圈的？
感受：2017-8-23 如何缩小范围，如果确定对标对象，然后得到高手心理表征，是关键。
- 建议大家去看看跃迁小组-光牧使用黄金思维圈提出的3个问题，然后思考一下继续优化迭代自己的期待～(为保护隐私，不公开链接)
感受：2017-8-23
1、首先感谢跃迁小组-光牧提出的问题：
Q1.对CEO课程的期待：
Q2.觉得平时最烦最头痛的事情有哪些？
Q3.为什么要梳理“参加CEO活动的期待”？（正面问题）
Q4.如果用系统的观点，“梳理参加CEO活动的期待”的输入、系统和输出是什么？（逆向工程）
Q5.可能用什么姿势来做这件事情比较合适？（统合思考）
2、从小考试，之前就会琢磨这次的考题会是那些。后来开始有英语阅读理解，都是先看问题，再看文章。让我养成了去思考问题，倒逼答案的习惯。对此我自己是无知无觉的，是看了永澄老师的文章，才会用这么高级的词汇。
那么从前置训练营，我就能感受到，课程的每个设置都是有他的含义的，而且环环相扣，让我到最后总有恍然大悟的感觉。
如果曾经对课程设置背后的原因，进行过深入的探究，那么，收获会更大。
所以，光牧的这几个问题真的是好问题，谢谢。借用一下，这也是今天我们小组的讨论题目啦。
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永澄：如何用极简的方式面对复杂的持续成长过程？
笔记-永澄：如何用极简的方式面对复杂的持续成长过程？
感受：2017-8-25
这篇要打印出来，反复看，感觉还没消化。
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永澄：如何高概率正确地选择学习目标？
笔记-永澄：如何高概率正确地选择学习目标？
感受：2017-8-24
1、阻力最小之路的关键点：
• 必须是以期待导向的，这个期待越远越好，如果能够像我一样提出人生观，那就最好了。（人生观是人们在实践中形成的对于人生目的和意义的根本看法，它决定着人们实践活动的目标、人生道路的方向，也决定着人们行为选择的价值取向和对待生活的态度。）
• 必须构建起全新的结构，来支持期待的实现
2、牢牢记着这样的3条：
• 轴心：我想要的究竟是什么？我的所有行为的轴心是什么？
• 结构：我构建的决策原则是什么？有什么样信念支持我？
• 策略：我的选择策略是什么？（例如：复利、边际成本、势能等）
3、突然让我思考人生观，有点头疼。我跳入脑海的就是体验不同的人生，也就是我返回安珀，然后再带着知道真了以后的心情，去体验人生。
这个是不是有点难？就像是神仙下凡，或者是先知，人家都是又大使命的，没听说谁是在人世间闲逛的。
所以，还是先去求真吧。向永澄老师学习。
感受：2017-8-24
查理芒格说过：“世界上没有必然赚钱的公式，你需要做的就是记住那些浅显的。”我在发展战略规划上的原则非常简单、浅显，就三条：以终为始、价值导向、理性决策。
怎么又出来一个世界观，崩溃，今天看了太多文章，要休息休息。但是这篇文章打印出来了，要反复看。
- 以终为始，我的终已经确定了，求真。
- 价值导向，环环相扣，对我来说有价值的事情也确定了，我还处于第一阶段，价值积累阶段。
- 理性决策，这部分理解不深刻，现在只是真自由和分身术，让我能面对情绪了，具体如何理性，还有决策，还要更多的去刻意训练，反思去加深理解。
永澄：自我管理系统重启初始化操作
笔记-永澄：自我管理系统重启初始化操作
感受：2017-8-25
认识几个新词，融进我现在理解的结构里面。
动机结构，
定念技术
永澄：我得了“高期待综合症”，怎么办？
笔记-永澄：我得了“高期待综合症”，怎么办？
感受：2017-8-25
能力和资源是否能支撑自己的期待呢？
1、以终为始”分为三步：
• 判断自己最想要的是什么，
• 当下（Reality）到自己最想要的那个终点（Goal）之间的最佳路径（Option）；
• 最后，找准更抓手、更高概率正确的事情，启动执行。
2、“标准九”
3、期待管理模型：RSQC
