《你将怎样衡量你的人生》

一看书名感觉太过于夸大，可能会觉得有那个人在自己离开人世之前会知道自己的人生会经历什么， 获得什么呢？

作者科莱顿。克里斯坦森教授给出了我们答案，书中，他讲企业管理的理论应用到人生管理中，告诉我们我们的人生幸福是可以把握和衡量的。

作者作为一名资深的管理学学者教授，曾在哈佛商学院以及牛津大学学习进修，有很多很优秀的朋友同学。毕业5周年聚会的时候，每个人都看起来光鲜亮丽，豪情壮志；10年后，他发现很多人并没有像毕业5年的时候看起来那样的幸福和事业有成，大部分人都过得并不开心。事业成功的背后，很多人并不喜欢目前所从事的职业；还有一部分同学经历了离婚的不幸；有的与自己的子女关系冷漠。到25年和30年的时候，情况更糟，有一个同学甚至被关进了监狱。没有人在毕业的时候会想到自己以后会经历这些让人觉得不幸的事情！但是事情为什么会发生，为什么会走上这样的道路？

作者的同学中也有很多人在个人生活和事业方面都堪称楷模。这两类人在聪明才智上都是绝对的优秀，不相上下，但为什么到最后人生道路会如此不同呢？作者对此运用了自己在管理研究方面特有的方法去研究和提炼了一些理论。并希望用这些理论来验证如下的3个问题：

1）我如何确定我将获得事业的成功和幸福？

2）我与配偶、孩子、亲戚和密友之间的关系是我永久幸福的源泉吗？

3）我过着正直的生活，从而远离犯罪？

针对这些问题，作者给出的答案是：

首先需要明确的是我们在面对问题时，我们应该如何思考！--我们需要借助好的理论帮助我们进行归类和解释，并对未来做出预测；信息和数据只代表过去，根据过去的信息并不能预测未来！因此我们需要掌握一些基本的理论并加以运用！

第一：如何确保你将获得事业的成功；

不要将就，要跟随自己的心去寻找让自己有满足感的工作；爱上自己所从事的工作！

首先要确定重点--制定战略：确定职业中对自己而言什么是最重要的，通常我们在工作中考虑最多的事情与真正让我们感到幸福的事情不一致；书中提到人们做某件事情的动因可以用“二因论”或者“动因论” 来解释。这个理论包括两种不同的因素：基础因素 （地位、薪水、安全保障、工作条件等）以及动力因素（成就感，责任感、获得认可、个人成长等）。在工作中，基础因素不能达到我们的预期，会让我们感到不满；它们也很重要，需要优先被解决以确保你不会对工作不满；但是当着基础因素得到改善以后，你不会立刻爱上你的 工作，最多是不讨厌而已，离对工作满意还有一定的差距。那应该怎样平衡动力因素和基础因素呢——时刻铭记在心 的告诫自己：超过一定的临界点时，改善基础因素，如钱、地位、薪水、工作条件等只是幸福的副产品，而不是产生幸福是原因！

其次要根据机遇权衡计划--如何平衡已经制定的战略和突然出现 机遇之间的关系，以及面对生活中从未预料到的机遇和威胁;不论我们是否意识到，在我们的人生和职业生涯中，都是在周密战略和意外战略间做出决定，不断行驶在前进发道路上，根据环境进行合适的选择。当一种事业既提供先决条件的基础因素，又能提供动力因素时就适合做周密战略，并根据现有经历知道是否值得为之奋斗，把心思放在如何最好地实现精心制定的目标上！如果还没找打这样的职业，要像新成立的公司一样找出路，需要应急策略，采取另外一种生活体验，在每次经历中学习并调整知道找到自己热爱的工作领域！一旦找到，立即将应急战略转化为周密战略！

作者自己就是按照这样的战略管理过程去做的，最终成为一名教授，这也是他喜欢的职业。作者一开始是想做一名报社的编辑，但是毕业后，没有立即如愿，先后从事了顾问，企业家和管理者，现在又作为一名学者为我们所熟知，并在学者这个岗位上工作了20年，但这并不代表如果有合适的机会，他不会再去做一名报社编辑。

那如何知道自己的应急策略或者周密策略是有效的呢，作者推荐一个工具，发动——驱动计划，即找出哪些假设条件需要得到验证，才能说明这个战略有效。对于公司在新方案实施前，对当初预测时所根据的假设做一个排序，找出哪些假设必需证明为真才能保证方案结论正确，哪些是重要但难以确定的等，然后再做决定！因此在接受一项工作前，也要问问自己，要完成这项任务，先要验证哪些假设条件是真实的，是不是可控的。同时也要问问自己，哪些假设条件需要被验证是真实的，才会对做出的选择感到满意，为什么认为这会是自己喜欢做的。

因此在为事业做考虑的时候，要让生活范围大大拓宽，依靠自身所处的特定环境，准备好为各种机会做试验，从而为找到支点做好准备，然后继续调整战略，直到找到技能满足基础因素又能给我们动力的事业！

最后就是分配资源--执行，投入与目标匹配的时间和金钱以及才能，全力向目标前进！真正的战略——无论是公司还是在生活中，都是从大量与资源（人、物、财或者时间、金钱和精力）分配有关的日常决定中产生的！怎样确保自己是在朝着正确的方向走取决于自己的资源都流向了那里，是否与自己的战略保持一致。资源配置是最关键的环节。生活中每一个关于如何分配精力和金钱的决定都表明了你真正在乎的是什么。

另外要避免错位激励--避免急功近利，理性分析甄别短期选择和长期选择， 用心配置自己的资源！对于大多数人而言，他们面对的危险是在无意中把资源放在能取得立竿见影的效果的活动中，这种现象经常出现在他们的事业中。他们原本出于好意——想给家庭和孩子提供最好的生活机会，但不知不觉中就把资源优先花在了那些能立即带来回报的事情上，如升职。加薪，而不愿把时间花在长期的工作上，譬如养育孩子成长，维护更好的家庭关系等。

第二：如何确保与亲朋好友的关系是你幸福的源泉？

生活中除了事业还有很多东西。你工作时的状态和花在上面的时间会影响工作之外和家人、朋友在一起时的状态。工作能带来成就感，但是与家人、好友培养出的亲密关系带给我们的长久幸福感相比，就会显得苍白！但我们同时必需明确一点：不论什么时候与人打交道，事态的发展不总是由我们控制的，孩子是最典型的案例。

首先，要建立牢固的家庭关系和亲密的朋友关系，最重要的是投资时间。而且是要提前投资，毕竟从树苗到树荫是需要时间的！作者应用了商业中的好钱与坏钱理论做比喻——如果投入资金之后，急于看到成长而非获利，则是坏钱；在事业刚起步阶段，或许还不知道公司策略能否成功，必需耐心等候公司成长，同时把目光放在获利上，就可以用最少的资金找到一个可行的策略，这种情况下投入的资金就是好钱！

其次，在人际关系的培养中要改变看问题角度：多考虑对他人而言什么事重要的，而不是考虑自己需要什么！---需要完成的工作理论，产品被雇来做什么？商业上，我们需要找到顾客最需要的东西，而在个人生活中，在家庭生活中， 我们是被雇来做什么的，做一个人的配偶，几个孩子的父亲，这些需要我们在相处的过程中培养的默契，直觉和共鸣，多站在对方的角度上思考问题。牺牲和付出能使承诺关系更牢固！

第三，对于企业来说，资源、应用流程（处理问题的方法、资源分配等）以及组织行为优先顺序（即价值取向）是一家企业能做什么不能做什么的三大能力。资源是基础，但最重要的是价值取向。对应于养育孩子，资源是他能得到或获取的经济，物质资源，他的时间、经历、人际关系以及过去学到的经验。应用流程是指孩子们的思考方式，如何面对困难和挑战，如何解决各种问题，还包括他们利用自己的资源实现了什么，做到了什么。组织行为优先顺序（即价值取向)决定了孩子们在生活中如何做决定。因此，我们要尽量避免家庭外包的悲剧，把很多本该父母做的事情外包给学校或者其他的培训机构。

最后，如何培养孩子们正确的能力呢？  在经验学校学习正确的课程！让自己的孩子多经历自己的生活！创造经验课程！有意识的关注家的运作方式，树立你所期望的家庭文化。

第三：如何确保你能正直一生，远离犯罪

避免掉入边缘思维的陷阱，

勿以恶小而为之！

不要认为仅此一次的错误不会有问题，100%的坚持比98%的坚持更容易实现！

最后，你要如何衡量你的人生：

如何确定你的人生目标：

1）给自己“画像”--确定愿景，确定你的人生目标，明确自己想要成为什么样的人！

2）忠诚于对目标的认同！

3）找到正确的标尺。