我每天的工作，都要不停的点击各个文件夹，有些文件夹，还不止点击一次。
每天打开电脑就是点开工作盘，然后一层、一层、一层、一层的，翻到最底层的文件夹，找到自己要的文件。
打这段字的时候，我的脑海里想起来杨宗纬的歌“洋葱”，是的，每天就像剥洋葱一样，在寻找我要的文件，深受其累。
第一次听到“表单工作法”，看到讲解的示范图片时，就觉得非常赞。
但也同时意识到，如果没有日积月累 的习惯，已经工作十年的我，面对众多的工作任务和生活内容，想要建立这样一个系统，肯定要花不少时间。我试着先从人力资源模块开始搭建，但是没几天就放弃了，一是因为日常工作繁多，总是有很多临时工作打断我，二是因为我目前的工作还没有乱到让我抓狂，三是因为我还是比较懒惰的......
我的原则是：我的工作电脑和家庭电脑，全部采用同样的目录和子项分类，然后逐个细化。
我的计划是：从目录开始，确定了主要框架后，完成所有框架的第二级后，再开始第三级，不像之前那样，先选一个子项细化完再细化另一个，那样，我会从一开始就陷在细节中难以自拔~最后导致放弃~
这是第一阶段，关于我个人的表单梳理.这一阶段迟迟没有开始，可能是因为我的个人电脑文件比较少，还没有到让我抓狂的地步...
第二阶段，我要和同事一起，把我们的共享工作文件夹也按照这样的方式再梳理一遍.截至11月初，目前我俩已经把常用的文件夹整理过一次了，真的节省了很多找文件的时间。
以下是作业分享：
首先，简单版-下周计划V1。
关于周计划这件事情，我一直在寻找合适的模板，第三期的时候参照过群里小伙伴的一个很好的表格模板，截图如下：
我自己加入了紧急度、重要度、完成情况的内容。当时我大概花了半个小时的时间，来写这个计划。
这个计划的 优点是：在写计划的过程中，就把工作内容细细梳理了一遍，很详细和很有指导性，可以作为一个非常好的工作交接模板。
缺点就是：密密麻麻，有压力感，因为内容太多了......
所以我只写了这一周就没再写了。
工作计划V2，是思维导图的学习伙伴点醒我的，因为我特别在意紧急重要四象限这个原则。同时也觉得好像每件事情都特别重要，找不到重点。四象限法则粗暴的解释，就是下图：
我通过XMIND软件做的这个模板，再根据四象限原则，制定了这个计划。
后来第二次用这个模板，相对于上周的第一次，我又进行了一些调整，自我感觉更好了一点。
截止到11月初，我的每周工作计划，回归到了最简单的思维导图形式，已经坚持了1个月了，非常的好用，每个月新建一个思维导图文件，按周分成4各分支，每个周分支再按照天细分到每天。每天早上到公司第一件事情就是梳理当日工作计划，列出最重要的几件事情（3-6件），每次忙完一件不知道该干嘛的时候，就再看一眼计划，根据完成进度用软件自带的图标，标记每项任务的完成情况，到了下班的时候再根据情况调整计划。具体如下：
第二，复杂版作业-2017年版的个人成长计划。
上一期，我是没有做这个作业的，因为我其实还没有找到自己的方向到底是什么。
通过这一个多月来的思考，慢慢的有了几个清晰的方向，这是一个好的开始~
截至11月初，对比了我9月份制定的一生的计划，红五星标记的是目前完成的情况，小红旗标志的是本月新增的内容。
感觉自己的成长手册计划还是比较靠谱的哈哈哈~
正在按照计划慢慢实现中~
