习惯
习惯 = 只是 + 技巧 + 意愿；
知识是理论范畴，指点“做什么”及“为什么做”；技巧告诉我们”如何做“。意愿促使想要做。要养成一种习惯，三者缺一不可。
改变习惯是一件痛苦的事情但是我们做的到话，收获是十分喜悦的。
产出效能=产出*乘以产能；
习惯一 积极主动
积极主动即采取行动，为自己过去、现在及未来的 行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。
主动积极的人是改变的催生者，他们扬弃被动的受害者角色，不怨愤别人，发挥了人类四项独特的禀赋——自觉、良知、想象力和自主意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。
关注圈与影响圈
关注圈就是自己感兴趣的东西
影响圈就是在关注圈中可以被掌控的东西
积极主动的人专注自己的影响圈，他们专心做自己力所能及的事情，能够使影响圈不断扩大，和成长。
面对问题时可分为三种
可直接控制的事情
可间接控制的事情
无法控制的事情
扩大影响圈
令人鼓舞的事情是，在对环境选择回应的方式的同时，我们队环境的影响力也得到了增强，这就像一个化学方程式，改变某一部分，其结果就会跟着改变。
少说一下如果这些词语。 多说一些我可以。承认自己的缺点，并且尝试我可以一下去改变。
习惯二：以终为始
所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均线拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。
习惯三：要事第一
要事第一即实质的创造，是梦想的组织与实践。
由领导决定什么事重点后，再靠自制力来掌握重点，时刻把它们放在第一位，以免被感觉、情绪或冲动所左右。重要之事决不可受芝麻绿豆小事牵绊。——歌德时间管理矩阵
紧迫之事通常都显而易见，推拖不得，也可能较讨好，有趣，却不一定很重要。重要性与目标有关，凡有价值、有利于实现个人目标的就是要事。
一般人往往对燃眉之急立即反应，对当务之急却不尽然，所以更需要自制力与主动精神，急所当急。在时间管理矩阵中，第一类事务既紧迫又重要，需要立即处理，通常被称为“危机”，
如果你过分注重第一类事务，那么它们的范围就会变得越来越大，最终占据你全部的时间和精力。疲于奔命，因此只能借助第四类既不重要又不紧迫的事务来逃避现实，稍微放松一下。结果：1、压力大2、精疲力尽3、被危机牵着鼻子走4、忙于收拾残局
还有人将大部分时间花在紧迫但并不重要的第三类事务上，却自以为在致力于第一类事务。他们整天忙于应付一些自认为十分重要的紧急事件，殊不知紧迫之事往往之事别人的优先，对别人很重要，对自己就不一定了。
偏重第三类事务：1、急功近利2、被危机牵着鼻子走3、被视为巧言令色4、轻视目标和计划5、认为自己是受害者，缺乏自制力6、人际关系肤浅偏重第三、四类事务1、完全不负责任2、被炒鱿鱼3、基本生活都需要依赖他人高效能人士总是避免陷入第三和第四类事务，因为不论是否紧迫，这些事情都是不重要的。他们还通过花费更多时间在第二类事务来减少第一类事务的数量。
第二类事务包括建立人际关系、撰写使命宣言、规划长期目标、防患于未然等等。人人都知道这些事很重要，却因尚未迫在眉睫，反而避重就轻。偏重第二类事务：1、愿景、远见2、平衡3、自律4、自制5、很少发生危机他们不会在各种各样的问题上浪费时间和精力，他们的思维定式是预防型的，总是能够做到防患于未然。他们能够平衡产出和产能的关系，将时间喝精力集中在重要但是并不紧迫的事务上，完成这些活动能够提高个人的处事能力。
勇于说“不”若要集中精力于当急的要务，就得排除次要事务的牵绊，此时需要有说“不”的勇气。人各有志，各有优先要务。必要时，应该不卑不亢地拒绝别人，在急迫与重要之间，知道取舍。你的缺点在于：1、无法辨别事情重要与否？2、无力或不愿有条不紊地行事？3、缺乏坚持以上原则的自制力？答案多半是缺乏自制力，我却不以为然。我认为，那是“确立目标”的功夫还不到家使然。而且不能由衷接受“事有轻重缓急”的观念，自然就容易半途而废。
