大家好，今天是2017年11月14日 是阿昌每天一篇原创日记的 第103篇
今天的展览馆热闹非凡，上午有几百家的展商，几千人次的进入量，虽然现场不像超市那样大包小包的抢购，但是在这么细分的行业还能有这么多人，盒饭的竞争很激烈呀！下午的商业研讨会，都坐到地上了，挂票都可以卖了。。。。我也震惊到了。那这样的展会规模，参与人次，研讨会方向对于社群运营有什么启发呢？
展览会是一个线下的展销会，有时间限制，而社群是线上形式存在，24小时在线。表面上看社群是全天候作战，可以随时互动，但是大部分社群没有展会这样有流量冲力，主要是没有节日感和仪式感。
展览会集中销售展览某一细分行业产品，有专业有深度，现阶段大部分社群内产品泛泛，基本没有专业人士。社群需要定位，需要再垂直细分领域内打造社群，空间很大。
展览会有摊位有生态。集中批量供应商，销售商和消费者，短时间内聚集在一起产生了一个很长的生态链包含吃住行游购娱。社群因为某个理念和目标聚集在一起，周边的衍生品系统目前尚不完善。
【提升】没有哪个行业的模式是固定的，摸石头过河的更多，见到结果才有了资格评论。当今的首富走下TOP领域，他还有资格谈论模式吗？深一度考虑
【行动】重要的是要有记录，用兵法~
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