每个公司为啥有那么多的类型的运营？？
在写这篇文章之前我得先明确一个我自认为真理的话：好产品是运营出来的！但是有很多人对运营不以为然，因为运营可能也需要一些经费，但是现在很多老板你提到这个他只会回答你一句“用钱能解决的事情我要你干嘛？”让我们很大多数的运营人员都无言以对，但是我认为一样的钱放到不同的人手里，效果也千差万别。但是这句话可怕就可怕在你能确定你就是哪一些能成功的？所以在没有百分之百的把握可不要说大话！因为这样容易最后打脸。但我们必须的让他们知道我们运营人员有多重要。是团队不可忽视的重要一环。
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但是又不得不说，其实我们做一个产品就像这个产品的后妈，只有做好了才不会惹人恨的！为什么说运营人员就像产品的后妈？这个问题可以这样解释，产品经理是这个产品的亲爸，而开发的工程师们就是这产品的亲生母亲，而当产品一成型就会马上到我们的手上，我们不是后妈是什么？但是好产品一定是运营的，因为产品刚出现就像襁褓中的婴儿一般，什么都没有，一切的只有靠我们的————”后妈“因为如果后期产品达到的一些列好的成果只能归功与“后妈”。
为啥这样说呢？用我们人来举个例子：你是孩子的亲生母亲，你去世了，孩子被我这个“后妈”养大出息了，在孩子出息了你的受益大？还是我？当然不得不说如果，孩子不是那么出彩，你父亲的至少会在心里埋怨我这个当“后妈”的但不管咋样我没有功劳也有苦劳（但往往被人所忘记）因为世人对后妈有一种先天而来的恨，所以这个例子不是很恰当，因为人是一种有感情的高级动物，但是把产品比作孩子也可说很恰当的！
人对运营来说也有两大意义：一是智力资源，知道事情该怎么做。二是时间，能够一步一步去积累。以滴滴打车为例，背后有多少线下运营人员给全市的出租车司机装软件，教会他们怎么用，完全是辛辛苦苦积累起来的，在北京这种城市至少得1000个线下运营，面对竞争对手以同样的方式在开展，他们需要和时间赛跑。
总之：运营是整个团队重要的一环，我认为也是整个团队里面最容易背锅的，只有承受的住压力，才能做好运营。人生没有压力就如一条咸鱼，永远不会翻身。
要做咸鱼，我也要做咸的的那条！！！！！！！！！！！
