工作中，头脑风暴是最简单粗暴的思想碰撞方式，而头脑风暴通常都是针对一个问题，来发起碰撞，各自提出不同的方式。
这只是通常的做法。前段时间在《得到》上看到了不一样的头脑风暴——井喷式提问法。
井喷式提问法大概意思可以从字面理解，就是对问题去一层层的提问。
它有以下几个流程：
1、明确问题。
也就是我们头脑风暴的前提，也是主体。必须要先明确自己想要解决的问题，才能进行下一步操作。
2、找来2、3个与讨论的事没有经验，或者思维模式、世界观和组织者不同的人，他们可能之前都没有想过会遇到这样的问题。
为的是什么呢？我的理解是：每件事都有其偶然性，而大多深处问题之中的人可能是“当局者迷”，而这样的特殊，来使得其平衡，进而获取到局中人所看不到的另一番景象，如此也就不会一叶而障目了。
3、找齐人后，先用两分钟描述问题，简要介绍自己遇到了什么问题，有哪些困难没有解决，以及问题解决了，会发生哪些改变。
就像一个某方面知识是小白的人，从着手开始，一定会充满着疑惑，问题可以如十万个为什么一样多，而并不局限于某一个点不放，导致越陷越深。
4、定时4分钟，所有人一起根据你提出的问题提问，至少提15个。在这个过程中，千万不要质疑别人的提问，或者进行回应。
我觉得：我们需要的不是一个问题就只有一个答案，也许题目本身就有问题，或者问题有没有前提，等。
5、收集好问题后，挑选出最重要、最具启发性的问题，进行讨论，制定接下来具体要落实的行动。
这里就是上面经过层层考验之后，“活下来”的问题，这必然是经得起考验的，相对完整的问题。这样，在讨论时，也就不必要再去质疑其是否具有可谈论性和严谨性了。
以上表示对井喷式提问法的个人理解，如有问题，烦请指点。
