（六十一）商道之大国者下
大国者下流，天下之交，天下之牝，牝常以静胜牡，以静为下。故大国以下小国，则取小国；小国以下大国，则取大国。故或下以取，或下而取。大国不过欲兼畜人，小国不过欲入事人。夫两者各得其所欲，大者宜为下。
不得不说，这一篇老子这文字，写得实在是让人觉得有些暧昧。当然，古时候的某些观念，其实和后世包括当代大不相同，开放得多也质朴得多，比如《诗经》中对爱情的直抒胸臆，比如野合至少在隋唐之前还是一种蛮正常的行为。当然，这个不是我们要说的重点。
“国者下流，天下之交，天下之牝，牝常以静胜牡，以静为下。”不许笑，老子这是强调，一个国家，一个事业体，评价它的一个重要标准，不是看营业额，而是它的包容性、承载力，比如像大海，能够将所有利益相关者，不论是江河溪流，还是大鱼小虾，统统包容到一个生态系统里面来。所谓“水唯能下方成海，山不矜高目及天”，就是强调这种包容性和发展性。
基本上来说，任何实体的运动状态，都可以分作动静阴阳两种形态。一般来说，体积大的，偏于静态，体积小的，偏于动态。所谓静态，只是相对而言，也并非绝对的静，只是相对小个子来说，有点像《疯狂动物城》里的树獭“闪电”。
很多人往往提到“船小好调头”，充满生机活力，而对大企业的种种迁延颇不以为然。其实，我们换一个角度看这事，大家都知道活力足机会多，那么大企业的领导人又何尝不知？但是凡事有利必有弊，很多事别想着既稳妥又活力十足，好事儿都占全了。
小企业固然冲劲十足，但同时又脆弱无比，如果不动，很容易就被碾压，而要保持时时刻刻的动，就很难做到谋定而后动，难免有许多走错路或无用功的情形，而在万马奔腾的过程中，各种竞争碰撞更是难免，一旦被撞翻，想要找到在无数马蹄下重新爬起来的机会，也还是相当吃力的。
为什么小企业都想着做大？做大首先就意味着有了体量，有了体量就形成了惯性和势能，哪怕是遇到一般性的浅滩激流，也更容易一冲而过。所以对于大企业来讲，更多的考量是如何保持这种惯性和冲击力，这在战术上是通过制度面来形成齐整的共同动作，保持大兵团作战的协调性。就如美军、俄军，尽管对付游击队和恐怖组织有些吃力，但是没有人想着能在正面决战中消灭对手，从组织生命存续的角度来说，如果不看重一时得失，那么是没有人能在短时间内撼动它们的金字塔顶的地位的。至于所谓大国兴衰，那已经是另一个层面的故事，和普通人没有半毛钱关系。
因此，对于大的经济体来说，所谓的下、静，根本考量就是要通过包容度来实现体量的承载能力，并形成机制化的汰旧换新，同时看淡一时得失，而保持在趋势上的整体领先性。所谓“海纳百川，有容乃大，壁立千仞，无欲则刚”，就是这个道理。这也就是老子所说的“大国者下流，天下之交，天下之牝，牝常以静胜牡，以静为下”。
（待续）
