一位总经理真正认同“一切利他”心法后，要求车间主管从不骂员工做起，践行“凡是人皆须爱”的孝善原则。如果觉得工作效果不佳，当认真力行“行有不得反求诸己”的心法。由于老总、干部、员工上下同心的持续力行，再结合产品价值赋能升级和价值链管理精益升维，该工厂创造了8亿产值仅8百万库存及1.3万平方的工厂效能，并成功入选国际国内知名大学管理经典案例。
而且，这种改变只用了3年多时间……
究其背后的“逻辑”——真信“凡是人皆须爱”的原理及真干“孝悌利他”行动，持续三年以上，“人有（真）善念，天必（真）佑之”。同样，若“假善念亦假佑之”。知行合一，真或假，行为作用有相应反作用，当谨念慎行。
