企业的发展是由企业家从无到有的创造，从小到大的发展，是现实与理想的共生。企业环境是任何发展阶段都如影随形的话题。

企业的环境有两种，一种是物境，也是外境、一种是心境，也叫内境。物境是空间里的物体呈现出来的环境；心境是意识认知和潜意识互动后呈现出来的思想和能量状态。这内外两种境相互影响，作用于企业经营管理的方方面面。如果这样说很抽象，我们就用一个经典理论模型向大家展示这两种境的关系。

物境就是这张图最下方的"环境"，而"心境"就是这张图上面的热情、愿景、目标，而中间就是整个企业经营的方方面面，企业的身份、使命表明了我们是谁、我们做什么；企业的价值观表明了什么是正确的或重要的，什么是错误的或次要的；企业的能力呈现在职能架构也包括制度流程，这些都是日常经营活动的能力体现；能力所包含的职能、制度流程引发诸多的工作行为；而行为最终是在不同的环境中实施的。这是NLP流派中非常经典的理解层次模型。

如果这样还觉得比较抽象，我们举一个企业经营发展的实际案例帮助大家理解。星巴克的创始人霍华德·舒尔茨1982年辞去一家瑞典厨具公司在美国分部副总裁的职务，加入了星巴克，任职销售总监。做这个决定并不是因为星巴克的薪资比当时副总裁7.5万美金的年薪高，而是舒尔茨去考察这个客户时被优质的咖啡香气深深的吸引，从而决定余生都要和咖啡打交道。这就是被点燃的热情激发了对未来人生的憧憬，为了实现这样的一个目标，舒尔茨放下了原公司副总裁的职务身份，因为在他的价值观里追求自己热爱的事情是最重要的，而舒尔茨也完全有能力胜任这家小咖啡公司的销售工作，于是他辞去现在的工作，从纽约搬到了西雅图。

星巴克环境中优质咖啡豆的香气打动了舒尔茨，激发了他的热情和愿景。为了热情和愿景舒尔茨转换了身份、这个决定也符合他的价值观，能力也胜任，做出行动改变了工作生活的环境。

故事还没完......

1983年舒尔茨去米兰出差，在意大利的咖啡馆享受到的不仅是意式咖啡的美味，更重要的他感受到意大利咖啡馆里"放松的气氛、友谊的空间、心情的转换"，原来大家享受的是环境带来的感受。这激发了舒尔茨将咖啡厅打造成家庭和工作之外"第三空间"的想法。而当时星巴克的创始人却不接受这个创意，为了实现愿望舒尔茨1985年开始独立尝试自己的创业，经过两年经营和资金的募集，买下了星巴克全部股份，放开手脚去实现"第三空间"的梦想。现在星巴克在全球有39个国家拥有超过13000家门店，近15万员工。星巴克倡导的"第三空间"影响着亿万人的工作和生活。

你会发现，优秀的企业家不断的从物境中吸取灵感，在心境中充满热情的想象和创意，然后再回到现实中运用身份、价值观、能力、行动去创造物境。

再做一个微观的比喻：一个完美的PPT介绍，文字内容的思想逻辑就是"心境"，图片动画展示就是"物境"，内容指导表现形式，表现形式提升内容价值，相互影响。

寻路魔创如何造境呢？

企业的"文化战略"就是造--心境

企业家的愿景、战略目标、热情能量就是企业心境的本源。境由心生，企业家和团队的心境决定着企业的物境，更决定着两境之间经营管理的方方面面。和企业家一起梳理企业文化，确定战略目标、激发每个人的热情动能，创造高能量心境是寻路魔创的关键之道！

企业的"空间战略"就是造--物境

企业的文化理念如何在企业的物境中呈现，用环境影响员工和顾客，创造心随境转的影响力，就是企业办公空间和运营空间打造的。谷歌充满创意的办公环境是谷歌文化的体现，激发着员工的创造性，但不一定适合你的企业。星巴克的第三空间吸引着全球的客人，但不一定是你的追求。每个企业家都有自己的思想和理念，能充分的在环境中创造不着痕迹的展示，就是企业"空间战略"的核心。而文化战略和空间战略相互作用，创造企业发展空间和财富快速成长！

心境课程：

《解码你的卓越》导师——司佳卉

《企业文化战略》导师——李程

物境课程：

《企业空间战略》导师——罗延造

企业服务：

空间能量现场咨询、企业文化战略咨询