凌晨，突然惊醒。
睁眼看看窗外，黑压压一片。心里讶异，怎么这么早，又两三点？接着是一阵懊恼。
这种非自然醒，一定有原因。照常理讲，如果白天是安稳地度过，晚上一定能睡个好觉。
让人突然懊恼的，是昨天晚上快下班发生地事。本来很平顺的一天，因为那件事突然就没了。要走的时候，听到旁边的同事在谈论整个项目，其中有几句话让我气愤。他说，现在整个项目没有完整串流程的人，都各做各的，大家按照统一的规则实现也许跳转。这些都是事实，这种做法将任务分解，每个人的压力都不大，而我又可以专注于我我自己的业务。不爽的是，他说整个项目没有完整负责人，分给他的任务重，坑也多。项目没有完整负责人？～没有我的前期摸索，项目流程怎么出来，项目划分怎么出来，业务间衔接又怎么出来？任务多～每个人的任务量都不少，当时说的就是每个人先做各个小功能，然后做部分业务，最后串起来，不可能只让一个人做个分功能就了事。而这位抱怨的同事，他的整个任务量我心里有数，页面没多少都还是我之前写老业务，主要是业务从一个Module移动到另一个Module比较麻烦，除了这个，业务代码真不重。还有一点是我比较好奇，明明开会的时候任务都划分好他也同意了，怎么到后来就变成我又给他加任务？这么年轻，记忆力丢失真这么严重？
写这么多纯粹是为了发泄，让自己心理舒服一下，不用一直沉浸在愤怒当中。
另一方面，是不是我的某些做法给了他乱抱怨的空子？我自己做事的方式有没有待提升的地方，可以避免他人钻空子？
有。
第一，分任务划具体到点儿，决不能说法含糊。
有个页面，我之前跟他说做到页面上某个按钮的点击事件就行，结果我又再该页面给他增加了请求接口的功能～这可能是他抱怨新增任务的原因吧。按照我的逻辑，一进去该页面就请求接口然后展示页面，这样当他点击按钮的时候直接跳转就好。而他的做法是，点击按钮的时候请求，之后跳转。角度不一样，看法自然也不同。而主要原因，还是我。
有了这个教训，之后划分任务要注意了。
第二，开会讲任务，当场跟相应开发人员确认是否理解。
第三，确认之后做记录。避免发生争执时，无据可查。
除此之外，睡不着还有两点儿小因素。一个是，屋外突然有大的响声。二是，昨晚吃的有点儿撑。
呵呵
