7月18号，突然收到了大学姐的一条通知，会议主题是年终总结汇报。脑海中最先想到的是最先前年在泰投产业园一期和二期学长的汇报，当时去看了两位学长的汇报，但是自己没太感冒，就像是为了满足自己的好奇心的小孩子那样，去简单看了两眼就走了。

今年的汇报感触颇多，期间也收获了很多。下面是一些自己遇到的问题以及学到的一些经验。

问题之一：准备不及时

下午四点，会议开始，先是学长介绍了一下年度述职报告的一些有关事宜，我意识到述职报告很重要，直到李老师亲自发言强调了一下述职报告有关事宜的情况，我才意识到，这恐怕是总结性质最强也是一年中最关键的节点。很奇怪的是，我当天开完会居然没有去准备，而是第二天才去准备，其实直到最后一刻，我还是没有完全准备好的。所以，如果早半天开始准备，我的发挥可能就会再好一分。

不足之二：汇报项目没有很好的说出开发背景

燕尾学长点评中提到，我的作品《钉钉定时机器人》的开发背景没有说出来，导致整个学习汇报缺少了一部分，尤其是这个背景是和团队有关，是为了解决团队遇到的一些问题，更加应该说出来。

不足之三：未来规划还需进一步量化，进一步斟酌

我最近经常在小组都能听到k8s这门技术，于是我就把这门技术列在了技术栈里面。我是第二个汇报的同学，第一个汇报的同学中列了k8s，评委点评说这门技术对于校招同学不用掌握，我就意识到了我的技术栈肯定也是有问题的。结果最后果然被询问到了，我也大方承认我就是不了解这门技术，就是听别人说的多了，我就列上去了。大方承认自己的疏忽，未尝不是一件好事。

通过汇报，我的收获就是未来规划还存在些许问题，需要进一步量化，细细斟酌。

问题之四：排练次数较少

当胡云飞学长在给我们指导PPT的时候，学长问我排练了几遍，我说前后总共两遍，学长直接说了一句“最起码也得排练个几十遍吧”。当时就把我就被惊讶到了，虽然我知道年终汇报很重要，但是我没想到居然这么重要，居然要排练这个多遍，在我看来，排练个三五遍就行了。后面证明，学长说的是对的，排练个三五十遍一点也不过分。

我在即将汇报的前两个小时里面，模拟了正式的排练环境，又排练了三遍，过程中都有问题，没有做到万无一失，在最终的汇报过程中，还是小小的卡壳了几次，好在影响不大。

成功规避的问题：

一：重点不够突出

没有重点就是我太想把我做的工作和学过的知识都告知评委，让评委知道我的真实情况。但是这样没有重点的叙述所有事情，没有递进的话，效果很差，评委甚至会听的混乱。

在胡云飞学长的指导下，我似懂非懂的意识到了这一点，再加上听过二期学长陈佳浩学长的汇报，突然顿悟了。于是我就模仿学长那样，甚至直接把学长重点介绍的模板拿了过来，用做自己的样式，甚至里面的数据的格式也种类也是大同小异。

对于所有做过的工作，我直接精简到只有七件，主要都是负责人职务，只在工作汇报的开头进行简单的汇报，每件事情平均只用了15秒，之后再重点汇报两点——策划部工作和纵队队长工作，把自己做的工作量化出来，把以前的工作数据直接以动画的形式最后呈现在PPT上面。

学习汇报也是同样，对于前期的前端基础，我选择简单介绍一笔带过，对于三期来说，介绍大家都有的作品并不能抓住评委的眼睛，应该突出自己特有的作品和项目。 于是我把唯一完全属于自己的作品《钉钉机器人》和参与的《新乡市卡口防疫项目》重点展示，突出其特有的功能和自己的贡献。

二：布局问题

在整个汇报的过程中，我先后去听了二期三期四期8期的汇报，除了二期学长学姐，其他的汇报中都有排版布局的问题，属8期强化班的最为严重。我最初的布局也是有问题的，我对PPT的布局不太敏感，自己看不出来，觉得还可以。但是学长看了之后，说了我好多页面都很丑，刚开始我还看不出来，后面确实是发现了，布局有的没对齐，有的大小不一等等。

评委的眼光是很犀利的，对PPT的模板有很高的要求，所以PPT的布局虽是细节问题，但是确实必不可少的，甚至关键时刻有可能拉大分。

三：PPT语言不够精炼

刚开始我在写PPT的时候，有一个问题，就是PPT上面的内容有点多，同时我在汇报过程中又把PPT上面的内容又念了一遍，导致一份信息，评委和听众要接收两遍，后面在学长的指导下，我意识到PPT的语言要尽可能的精炼，并且绝对不可以出现口语化的内容，在这个正式严肃的场合中，需要我们高度集中注意力。

PPT上面显示总结性的，精练的内容，是传达信息的一种方式，同时我们也应该用自己的语言去叙述，去把精练的内容去具体化。精炼的文字必然会缺失一些细节，语言刚好弥补了这一点，让内容更加饱满充实，两者相辅相成。

四：忘记申请强化班同学听佳浩学长的PPT

这件事情是大学姐偶然提醒我的，我当时也没多想，甚至没想到八期同学，让大家也去了解了解经验，后面的话，需要多多留意

从老师和学长那里学到的经验

一：团队贡献，数据支持

李老师：三月是一个学习型团队，大家可以汇报自己的学习，但是更应该汇报自己的团队贡献，在实际的公司里面完全就是看自己的团队贡献，比如说，在任职期间，填补了多少漏洞，节省了多少成本，规范了多少流程等等。未来规划里面同样团队贡献也是最重要的一项，必不可少。

讲团队贡献的时候，需要列数据，数据是最好的证明手段。

二：未来规划需量化

燕尾学长：未来规划需要量化，并且应该加上最终想要达成的结果。不能只是出现一些多多，尽量等程度副词。 还需要加上时间段，以及一些颜色的加粗和强调。

三：慎重的说出自己的不足

李老师：对于主动性，沟通能力这些很重要的方面，要慎重说出，或者委婉说出。当然，这些也看团队文化，在咱们小组，可以放心大胆的说出，在真正的职场中，还是需要慎重。

四：汇报过程梳理出自己存在的问题

李老师：汇报过程中如果发现自己在寻找材料的过程中很困难，觉得自己没啥内容可以输出到PPT上面，那我们就应该反思自己是否做了足够的工作，以及是否做了有效的工作。 我们在做工作的同时，需要留下来，沉淀下来一些可持续作用的贡献，不能做无用功，不然都是苦劳。

我自己在寻找文件等支撑数据的时候，就发现有些已经丢失，有些需要找很久才能找到。有些重要场合，值得纪念的也缺失一些照片等等。后面的工作也是应该反思，把文件归类整理存放好。

说在最后

本次汇报收获颇多，第一次体验了述职报告，经过了这一件事情之后，肉眼可见自己的成长。以前的成长都要好几个月才看出来，但是述职报告确实一周就能看出来。

其中最感谢的就是胡云飞学长，从我把PPT发给学长之后，学长用了好几个小时给我们几个现场指导，我的第一版PPT也是直接几乎重构，重构后的PPT也还是学长再审核，最后才达到了自己满意的效果。