2016年了，作为职场人，积极主动地探索和完善知识体系是我今年的重点之一。每周阅读，是途径，之前留在订阅号中的文章，隔三差五的推送，这下也借机以另一种形式被解读留存了下来。
希望能定期更新。
[第一篇] Onboarding-and-designing-login&Registration-pages
文如标题，了解与设计登录和注册页，其实针对的是Web端产品的注册流程，作为网站基础模块之一，登录注册流程被很多设计师当做设计范式来讨论和分析。这一篇讲的很标准，很有用。以下为要点：
1. 要注意sign in(登录)和sign up(注册)的区别（中文语境下问题仍旧存在但类型不同），这会导致在登录注册共用同一个layout时，用户很容易在同一个网站重复注册，要有明确提示。
2. 注册时不要限制用户必须用一个独特的username登录，会忘，可先用邮箱，再添加username
3. 告知注册进度（progress bar）
4. 合适的动效
5. 第三方登录，有人愿意省事儿（微信、微博、qq尤甚）
6. 显示密码：①现在很少有重复输入以验证密码的步骤本身增加了错误率、②移动端比键盘更容易输错
7. 大写提醒
8. 注意不要用’反模式’，例如：①一旦输入错误自动清除已输入内容、②防止不能点的标签、③限制字符串长度但是没告诉用户
9. 蛋疼的验证码（但不是说反注册机和机器人就没用了）
一篇方法论方面的文章，目前我可能还停留在【找不到核心点，问题闻不到点儿上于是没办法继续进行】上停滞不前。
1. 找到核心点，不停问问题（表象体现出来的是必然的核心问题）
2. 问题要一个一个解决（优先级）
3. 不要依赖完美的解决方案（没有完美）
4. 跨前一步，不要感动自己（重复低级劳动没有价值）
5. 永远都不够好
我倒是觉得，刚入行的人不愿意的少，很多人不知道还需要做后台...
结论：后台难？其实不难，不熟悉而已
后台庞大
用户量少
难参照
web设计语言不熟悉
内部重视不足
很难有同理心，比起前台用户产品，后台产品要求理性，很多需求是从前台决定的
from beforweb from Julie Zhuo
“当你向人们展示方案并听到他们说’哦没错，就该是这个样子’的时候 - 仿佛解决方案是如此的显而易见 - 你便知道自己做出了好的设计。”
“但是设计的过程从来不是显而易见的，你可能需要日复一日不断的进行思考、打磨和迭代，最终才能产出’显而易见’、‘理所当然’的方案。”
这篇文章给了我很大的启发，感觉之前完全就是愣头青直接硬上，面试没被喷就算幸运的了，不过也因此错过了明白道理迅速提升的机会。等想换工作了的时候，沉下心来想想自己想要什么吧，不能太着急了。
问HR和问部门领导问题不一样，待遇福利薪酬加班旅游请假都问HR，问部门负责人问岗位相关
有工作经验的人，是去干活儿的，不是受培养去的
公司广义上的经营范围，和未来的方向目标要有自己的想法和思路，不能两手空空就去面试
内容：
刚才单向询问时遗留的问题（技术问题，产品方向）
问岗位评价标准，及自己刚才的表现和履历在什么地方是qualified何disqualified
为什么产生空缺
跟什么产品线，做什么事儿，部门的短期中期目标，在公司’实际'地位及未来打算
汇报，产出标准
