文/小包总。 2018.6.26星期二
复盘255天
a区
关键词：运动健身、硬本领构建、人际交往、社群管理.工作安排
b区
运动健身：
1)跑步热身训练：早起时间：5:30，一杯温水，高抬腿10个，10个原地跳
2）跑步：晨跑5.0公里，用时32分钟，每天5公里，
3）跑步后拉伸训练，20个深蹲，健腹20个，
4)有氧操，动感舞步，四组用时19分钟，健腹轮20个，
2、硬本领构建
1)练声：口部操练习，11分钟， 普通话字词练习，7分钟，绕口令练习，6分钟，古诗词练习，5分钟，新闻稿件练习，10分钟，第三期打卡第二十六天。
2）Up英语打卡计划第三十四天，
3)阅读：公众号阅读，《管理的常识》学习到：根据决策者选拔中层时考虑的因素，一般需要具备三个要件才会被任命：技能权威、受员工拥戴并被决策者认可。
具体而言，如果想在技能上出类拔萃，唯一的办法就是比别人付出更多的汗水，为了多掌握一项技术，别人的活要抢着干，哪怕工资归他，技高为师，多向他们请教，尽快将关键岗位的技能掌握到手，而不是每天两眼只盯着加班费和下班后跑得比兔子还快；
如果想得到周围员工的拥戴，就需见人三分笑、遇事不计较，多从内心去关心别人、帮助别人，背后多给同事正面的评价等等，而不是执著于自己的个性；
跟决策者处好关系也比较容易，不要把心思放在请客送礼上，而是要设法做他工作的参谋，因为他高高在上，看到的是一片猴子的脑袋，因而基层的很多实际情况和部属的想法他未必清楚，而你在下层，看到的是一片猴子的屁股，这就可以从另外一个角度发现和思考问题，多与其沟通，每天像中层管理者一样思考、工作，提供一些提升团队业绩的信息和建议（要对事不对人，避免变成针对人的“小报告”），只要变成该决策者工作中的“拐棍”，决定这个职位的决策者都认可你了，他不用你用谁？
换句话说，在职者未必能达到这个标准，优胜劣汰也是决策者的必然选择。如此以来，一般三两年时间就能走上中层管理岗位。
4）减脂早餐，跟着小仙女们做减脂餐，一盘小番茄
社群管理：
1.欢乐颂运动群的第一期小程序线上打卡正式开始，有11名小伙伴加入打卡，
2）欢乐颂小区：全员复盘，微博同步，
人际交往
C反思
在职场奋战多年，不管如今站得多高，走的多远，以往的努力都功不可没。每一位企业管理者均是从基层一步步晋升上来的，其中不知挥洒多少汗水，留下多少辛酸才能让自己脱颖而出。
规律存在于万物之中，职场也不外乎，只要你遵循，便可获得你所想要的。那么，普通员工如何才能晋升为管理者呢？本文作者教你如何利用七八年的时间从一个职场小白迅速擢升为企业的高管。
