5年的工作经验，应该算职场老司机了，最次也算是中年司机。为什么会成了老板最想辞退的人呢？
最近，朋友圈里大家都在聊关于工作5年的员工与新入职员工，究竟谁更受老板待见？的话题，争论中又引发出“什么才是让人永久保持竞争力？”的讨论。以下是大家的一些观点，分享一二：
A：感觉公司每次有管培生新进来，都会出现一场全员莫名的积极性暴涨，一方面管培生对一切都陌生，遇到问题，抓着谁都问，激发了大家“好为人师”的热情，另一方面，管培生总会带来很强的活力和创新，各项工作都很积极，是一只带来新气象的鲶鱼。
B：这个议题的关键，并不在于工作5年还是10年，而要考虑各方面的因素：公司的规模、岗位的要求、个人的职位发展、学习能力等等。就算10年之后，在专业技能方面是高手了，把你放到部门总监的职位上，管理技能呢？就算15年之后，有管理技能了，公司更大层面的跨国合作、兼并收购呢？只要个人在职场上是一直成长的，20年都不是问题，那些CEO、公司高层大把50岁以上的了。
C：如果能一直往上升当然没问题，也说明了能力超群，不需要考虑个人工作security。可是绝大多数人升不上去，在同一岗位上做了很多年，那怎么办呢？
D：看这两年石油行业大裁员有感。被裁的绝大多数是35-45这个年龄段没有升上去的普通员工。有时候那种战略调整或者职场政治斗争，瞬间一个部门或者整个大项目就裁员了，有时候被裁员不一定是员工问题。
E：我觉得自己作为一个刚毕业工作三年的人来说，可能也不大接受这个观点，不过肯定的是想要保持自己足够的竞争力，持续有效的学习是必须的。就拿我所在的公司来说，第一，刚入职的管培生，拿的工资就比一些在公司待五年的员工高，第二，我想说在公司待五年而没有职位或者薪资变化的员工，自身原因占主要，然而可能也有公司岗位限制的因素，一个萝卜一个坑，虽然你有五年工作经验，也有工作能力，然而永远还有比你更优秀更努力的人在，而有些员工本身学习领悟就慢，别人学习一年的技能，他可能需要三年，五年等，这些也是我身边真实存在的实例。第三，也拿我自己公司来说，每半年都会有公司人才盘点，会特别评判老员工，分析他们成长缓慢的本质原因，再对症下药给予帮助，因此也有些惊喜，总有那么几个工作五年以上的员工似乎突然开窍般获得迅速的强大担挑起大梁来。
F：我觉得其实非常多的人都很努力工作，甚至比大多数人都付出很多，然后成长很小，可能努力的方向不对，或者努力的只是表面的，没有深入，学了一个点，只会解决对应的问题，下次同类问题出现，就又不知所措了。因此，我觉得要提高的是彻底本质的学习力，能够举一反三，知识迁移。要不花了时间，多年过去了，自己这么辛苦，依然在原地。
