初创公司的成长轨迹划可以分为以下几个阶段：
1.“无中生有”;创始人有一个很好的idea，以为可以用一个成熟的模型构建一家公司，但实际上这时是 “假有”。
2.“死在明天晚上”；当创始人执行自己的idea后，你或许以为公司会直接发展壮大，但这其实是不可能的，因为一个公司真实的发展轨迹是有想法并开始创业后，就相当于就掉到一个坑里，然后你在这里面不断验证、试错，绝大多数公司跌到这个坑里就爬不起来了。
3.有极少数人从这个坑里爬起来，就是真的“有了”。这个时候的“有”，实际上是一个点，由这个点发展成一条线。就是说一个被验证的商业模式，开始相对单线层作战往前发展，线变成一个面、面变成一个体，这是一个公司的发展轨迹。
创业者必须明白，公司处于不同阶段，所需要的人、需求和组织驱动力量是完全不一样的，如果离开公司所处阶段去谈组织、谈文化，那是纯粹的教条主义。如果盲目地把别人的成功经验加之于自己身上，这对创业者来说是一场灾难。
另外，一提到组织和文化，许多创业者更多地是执着于战略、模式，只关注事情层面，这其实是不对的，创业者应该更多地关注“人”这个层面。因为事情、战略再清楚，都必须通过“人”来落地。
在我看来，创业公司大致可以被划分为三个阶段：初创期、成长期和扩张期。那么，不同时期最关键的问题是什么？
初创期关键：创始人驱动
一家正处于初创阶段的公司，无论是1个人，还是100个人，都是靠个人驱动的，这里的“个人”指的是创始人。
那么一个创始人到底要具备什么样的特性，才能驱动公司的发展？
在我看来，优秀的创始人一定具备三个特质：
1.第一个特质叫“愿力”或”企图心”。
2.第二个特质叫进化能力、成长能力。
3.第三个特质是“警醒”，这是一个创始人的核心能力。
成长期关键：团队驱动
在成长阶段，实际上就是一定要从一个人的公司变成一个团队的公司，这是一个非常大的跳跃。因为在一个人的阶段，基本整个公司的战略组织、文化模式、产品甚至运营体系，全都是依靠创始人自身来驱动公司发展的，但长此以往这个公司又非常危险，因为千斤系于一线，风险非常大。所以，一个公司完成从0到1后，一定要从个人驱动变成团队驱动的公司。
团队和团伙、小组到底有什么区别？实际上很多人没有认真辨析过这个事情。
小组、团伙、团队最大的区别在于三点，这也是团队驱动的三大核心要素：
1.第一点在于目标一致。团队和团伙最大的区别是目标不仅一致，而且是向善的。
2.第二点在于技能互补。从一个人进化到一群人，技能上一定要高度互补的。
3.第三点在于协作信任。当团队成员各自有各自的手艺，必须协作信任，才能真正互补起来。
扩张期关键：企业文化驱动
创业公司的高速扩张期，面临什么问题呢？70%多的员工都是新人，工龄不满一年，事业部性的组织架构和职能化的组织架构交叉非常严重。有一张图非常形象地描述出了扩张期公司的状态：一个创始人说“我们要往这里走”，但是一个经理说“要往那里走”，员工说“我们往这里走”。
这时，靠一个人或者一个团队去驱动这家公司是不现实的，只有靠文化才能真正让一家公司闪电高速地扩张。
企业文化也有最核心的三要素：
1.第一要素是强烈渗透了创始人的基因密码。其实一家公司的文化，本质上就是创始人的文化；
2.第二要素是某种价值观变成这个公司的信仰。大家相信这个价值观就像相信自己的信仰一样。一个公司的文化，基本就等同于宗教，你信就留下来，不信就离开。 如果某个公司墙上挂了七八条标语，大家都不信任，或者创始人带头违反，这样的文化根本就不是文化，也不是公司的信仰。
3.第三要素基本是公司的“宪法”。什么叫《宪法》？《宪法》是一切法律的核心条款。公司也一样，所有的规章制度、考核，规定得再多再细，也不可能穷尽一切，这时就需要一个核心条款来规范大家的行为，这个核心条款是一条底线，绝对不能违反。
