明明是一手好牌，
明明每个人看起来都是光鲜无比，资源无限
但是合作起来就一定能把资源变现吗？
股权纠纷防范律师为您支招。
案例：
A为银行行长，B为证券公司负责人，C是会计师事务所负责人。在私募基金大潮下，三个人拟出资成立基金公司，ABC计划各出资100万元，A为公司法定代表人。请问如何设计公司股权和股份？
委托人A
针对A的咨询，设计问题如下：
？成立的公司谁负责经营？
：请人经营。
？请什么人来具体经营？
：没有想好，准备成立公司已经拖延了一年时间了。
？创业初期谁来具体负责？
：……
？为什么要按照这个比例来投入资金？
：……
？你们作为股东，从公司拿工资不拿？
：……
根据A的回答，向A提出我的建议：
根据我们的经验，你们的公司是不好运作的，因为市场上，专职的这样的公司都做的不是太好，你们兼职更不可能干好。
如果你们真的想创业，把上面的问题想好，六个月之后做出来决定。
如果你们股东3个中间，有人专职来做，建议是要拿工资，拿奖金的。
至于股份比例和股权分配，个人建议，公司在创业初期，有一个人占大股说了算。这样，如果赚钱了，大股东多赚，如果赔钱了，大股东多赔。
委托人接受建议，成立的公司，一年后，公司因为经营证券牌照没有审批下来，要关门了。因为接受了我们的建议，A作为大股东，在公司赔钱的情况下，没有落太多的埋怨，3个人友谊的小船没有翻。
以上案例带给我们的经验和教训：
一，兼职创业难。
二，资源太虚，不要迷信资源。
三，企业有大股东，矛盾少点。即使项目失败，委托人不埋怨。
