不怎么露面的老板，今天下午给所有员工分享了两个小时的鸡汤
其实，作为人事，我知道公司即将和一家新的公司并购，战略规划有所改变，我以为老板这次开讲，应该是告知员工我们接下来的发展和规划，然而整整两小时，关于合作和发展，老板仅仅一句带过。
老板用了两个小时给大家灌鸡汤。我理解下来，他强调的重点是，告诉大家，一是，要在今天就确定好自己未来的目标，然后为此目标指定量化可执行的方案，然后就是坚持执行。比如，每天看书半个小时。二是，不管在大公司还是小公司，自己的能力提升是靠自驱力的，要对自己要求提高，保证每一个作品都是大师级的标准，那就离成为大师不远了。
嗯，道理我们都懂，可就是现实生活过不去。
首先，目标这个东西，我几乎每天都想，但确实还没找到自己想去往的方向，这样的情况下，东一榔头，西一棒槌，我越来越迷茫，要学的东西越来越多，越来越缺乏坚持的动力。
其次，我们是应该对自己有高要求，作品要精益求精，但人非圣贤，能有几个人可以不计较薪资福利，个人得失，死心塌地全心全意只为了把本职工作做好？我们是应该要如此要求自己，但作为公司方，作为老板，能否给员工一些切实的认可，比如，加薪，升职或者福利关怀。如果都没有，试问，能有几个人可以坚持？都靠着梦想，饿都饿死了，哪里还有力气加班？
总是对标阿里，腾讯和百度，请问钱给够了吗？就想买员工那么多时间？
