来到大连后面试了很多单位，基于多次失败的面试，引发一个思考，培训部门在组织中存在的意义。
首先，如果没有培训部门公司会倒掉么？肯定不会。培训部门并不是所有公司在所有阶段都必备的组织元素。
那么为什么很多公司都要给自己增加这个元素？可以看做两个原因，第一个原因是应急，第二个原因是投资。关于应急可以理解为投资中的短线，需要有个专门的人或部门以PTU的状态存在。如果给这类人画像，应该是业务过技术骨干，有这非常敏锐的洞察和资源调配权利。成为永远的救火英雄。应急培训的关注点是速度、范围和结果。例如危机公关时统一口径的做法。人的流动对培训的影响并不大，入职后的基础培训能过关，剩下的自学。
投资型培训作为中长线的规划，对标于人的成长，或者系统的成长。这种培训对组织格局和空间有很大要求，要敢投入，还要等的起。这是桥牌不是骰子，容错和坚持、专业和战略彼此磨合。留下的事自己培养的高管，或完整弹性的培训系统。
这是两个不同的需求，都叫培训但是需要的人完全不同。很多企业混淆了这个概念，以为培训就应该是那个样子，实则不然，应急培训要内部培养，找骨干再给待遇，变成自己的导师，这样的培训资源丰富，人员稳定干的特别舒服，比如沃尔玛的店面督导角色。长线的培训更偏重于管理，条理、创意、执行、行政各种要素都要有，是不是一定要能讲课？不尽然，不是每个做培训的都是讲师。
对细节的苛求，来自格局和眼界。贵族的繁文缛节就是最好的例子。已经失传的一种首饰工艺-点翠，唯有皇家使用代表了地位和尊贵，够牛，才敢和细节较劲。
先看清自己到底需要什么？然后再想办法解决。不然害人害己，还认为老天不公。
