这是一个精彩但又让人恐慌的时代。
这已经不是一个兢兢业业，勤勉努力就足够的时代，勤奋上进仅仅是个最基本的标配，你需要做更多的努力，你需要不断优化你的思维模式，工作模式，才能让你保持脱颖而出的竞争力。
也许你什么都没做错，但你没有对自己越来越严格的要求，越来越创新的要求，你就莫名被淘汰了。
在职场中，经常有人说，我尽力了啦，能做的我都做啦，不能做的我也没办法啦；
也经常有人早出晚归，但就是出工不出活，工作效率低下；
还有人总是错误百出，还美其名曰“失误总是难免的”；
......
在竞争激烈的职场中，总想得过且过，总想放过自己，总有借口的人不会有什么大的成绩，只有近乎偏执的完美主义的人才能获得最大的主动。别人做不到的，我一定要争取做到，别人做到的，我一定要做得比别人优秀。只有高标准严要求的工作模式，才能逼着自己越来越优秀。
下面力姐根据平日的职场经验，跟各位介绍简易好用的“四问法”，进行自我优化工作模式，让自己的工作模式越来越成熟，让自己的能力越来越提升，让自己的职场价值越来越值钱。
我们以经销商年度会议为例。
如果公司召开一个经销商年度会议，你是市场部经理，由你来做整个会议的策划、准备、召开，你如何去做呢？
首先，你得知道一个成功的经销商会议，可不仅仅是个会议，它需要达到以下几个方面才能算成功的经销商会议：
1、会务安排是否提升公司的形象和到位服务？
2、年度销量靠前的有没有得到重视和表彰？
3、新的一年的销售政策有没有宣达到位？
4、现场产品说明会有没有达到目的？
5、会议上的定货量达到多少？
6、经销商的共性和个性化需求有没有跟公司领导达成共识？
其中第3项和第5项是关键点。
综上所述，一个市场部经理在这样一个大型经销商会议上，需要运用以下四问，才能很好的优化工作模式，将一个工作任务做到极致。
第1问：做了没有？
——这一问，是最基本层面的勤奋。对于一项工作，这也是最基本的执行层面。
大部分人做事都止步于此。
比如，对于此次经销商大会。这个层面就是：拟会议通知，下发会议通知，排个会议流程，准备会议内容，该讲政策的讲政策，该讲产品的讲产品，安排好行程和食宿，采买纪念礼品。
如果只准备到这个层面，会议也能开，但是会议效果不能保证，浪费大量人力物力，甚至还产生负面影响，花钱不讨好。
很多失败的会议，往往就是因为只准备到了这个层面就算了。如果效果不好，会议负责人就会说，该做的我都做了，是因为什么什么原因，才这样的。互相指责抱怨一通，没有任何作用。
第2部：做到位了没有？
——这一问，是细节到位的准备。
比如是否先下一个预备通知？以保证领导和经销商都能安排出时间全体出席。
比如桌牌的摆放次序按什么标准。
比如跟区域经理联系，经销商在住宿和餐饮上有什么禁忌。
比如让区域经理提前跟经销商就此次会议暨订货会提前预热。等。
细节太多，就不一一列举。
第3问：做出效果没有？
——这一问是关键所在，也是结果的展示。也就是我们所说的“没有功劳也有苦劳”的“功劳”。其实在职场中“苦劳”并不值钱，真正发光的人是不断建功立业的人。
对于一个成功的经销商大会，订货量的多少是策划出来的，从政策到奖品，从产品到氛围，从主持到主讲，从引导到促成，从统一讲到单独沟通。无一不是事前的认真仔细的准备和预演。
最终的数字才是效果的体现。
第4问：做的出彩没有？
——这一问是在关键指标达到的同时，还要比别人做得优秀。
比如，是否给这个大会定一个响亮大气的会标，总结过去，指引未来的有文化底蕴的主题；
比如，是否把过去一年的经销商的一些经典片断、照片和事例拍成VCR，提升公司凝聚力，拉近公司和经销商之间距离；
比如，是否安排几个特别插曲，区域经理对所辖经销商的一封感谢信；
比如，在会议留一段研讨时间，专门解决经销商的问题。
在硬性的数字之外，加入人文情怀，升华公司文化和人与人之间的信任。这种合作会更长久。
以上只是以一个经销商会议为例，对于四个问题做了罗列和举例。其实，这四问适用于任何大小项目，职场中人要时时提醒自己，面对工作任务时，不断自问这四个问题，才能不甘于平凡平淡的去工作，才能让自己的工作模式越打磨越专业，才能不断提升自己的职场价值。
都说爱情不将就，其实，对于工作，我们也不将就，不交出最完美的答卷，我们决不放过自己，哪怕被人说成完美主义强迫症。优化工作模式的过程也是从平凡走向优秀，从优秀走向卓越的过程。
好吧，让我们养成经常自问的习惯，面对一项工作，我——
做了没有？
做到位了没有？
做出效果了没有？
做的出彩了没有？
