也许有的创始人会说，这会是个问题吗？我自己创立的公司，还存在控制权的问题吗？

这样一说，还真有问题。

即便是你有足够多的钱，完全自筹资金，想用完全雇佣的方式也不容易找到最好的合伙人。要想找到最得力的合伙人，你需要分享股权。

你自己的钱，花起来容易想怎么花就怎么花，缺少约束；即便你的钱很富裕，最好也吸纳一些外部投资，至少你可以用股权去整合一些战略资源。

如果融资是你创业资本的重要来源，股权就是你融资的重要筹码。出让股权就会出让公司部分控制权。

66.7%是绝对控制权，51%是相对控制权，33.4%可以有一票否决权，低于33%则需要有其他的安排才可以。

如果你和投资人对未来的判断在量化指标上有较大的分歧，可能就会涉及对赌协议。对赌协议里面也许埋着让你失去控制权的雷。

鼎：下巽上离；巽为风，为木，为长女；离为火，为明，为中女；木上有火，巽而明，鼎；钟鸣鼎食，象征着权力。

鼎：元吉，亨。

鼎卦是鼎器的形象：至为吉祥，亨通。

行之演易：小人物不可一日无钱，大人物不可一日无权。创始人既是大人物也是小人物。公司控制权就是创始人的宝鼎。

彖曰：鼎，象也。以木巽火，亨饪也。圣人亨以享上帝，而大亨以养圣贤。巽而耳目聪明，柔进而上行，得中而应乎刚，是以元亨。

彖传说：鼎器，是烹饪养人的形象。木柴生火，要起锅做饭。圣人烹煮食物祭享天帝，更大规模的烹饪食物奉养贤人。贤人逊顺辅助尊者，尊者耳聪目明，尊者以谦柔的美德向上直行，高居中位又能下应阳刚贤者，所以才至为亨通。

行之演易：权力是怎么产生的呢？是不是创始人有100%的股权就有了100%的控制权呢？狭义的讲是这样的，广义的讲就不同了。

股权只是公司控制权的基础，真正的权力来自别人甘心情愿的服从。

既有耳聪目明通透的智慧，又有谦逊待人的态度，还有奉养贤人的行动，才会有贤人甘心情愿的服从。

象曰：木上有火，鼎；君子以正位凝命。

象传说：木柴上燃烧着火焰，象征着鼎器在烹煮食物；君子因此效法鼎象正位次而严守使命。

行之演易：不在其位，不谋其政。没有名正言顺的地位和权力，创始人的公司就会陷入混乱之中。

创始人不能大权独揽，需要合理分权分工，即便是私营公司，合理的决策程序，给创始人自己不能肆意妄为的约束，对公司发展也是有益的。

创始人更不能大权旁落，不得不受制于人，出现这样的局面，创业公司的初心难守，公司就危险了。

初六：鼎颠趾，利出否。得妾以其子，无咎。

初六：鼎器颠转鼎足，利于倾倒废物。就像妾生了儿子被扶为正室，必无咎害。

行之演易：权力分配的格局不是一成不变的，要根据具体情况及时调整。

授权也不全看本人能力，也要看这个人身上的资源和人脉。

外企早期进中国，会聘任一些官员的子弟负责政府关系，并不是他的能力有多强，而是他的那张脸好使。

创始人要注意在用人和授权方面不可拘泥不化。

象曰：鼎颠趾，未悖也；利出否，以从贵也。

象传说：鼎器颠转鼎足，说明初六行为未曾悖理；利于倾倒废物，说明初六应当上从尊者九四。

行之演易：合理的调整权力结构，有利于公司权力结构吐故纳新，也更符合公司未来发展的需要。

九二：鼎有实，我仇有疾，不我能即，吉。

九二：鼎中装满了食物，我的配偶沾染疾病，不能立刻前来帮我，吉祥。

行之演易：创始人最期待的合伙人因为各种原因不能立刻到位，也可能是外部原因，有可能是内部原因，需要等待合适的时机。

象曰：鼎有实，慎所之也。我仇有疾，终无尤也。

象传说：鼎中装满了食物，说明九二有重任在身要谨慎前行；我的配偶沾染疾病，说明九二未获六五响应，终无祸尤。

行之演易：创始人肩负公司创业的重大使命，需要有更宽广的包容力和更坚韧的忍耐力，得力的助手合伙人暂时不能加盟，某种意义上也减轻了创始人的压力，有时间缓冲调整。

九三：鼎耳革，其行塞，雉膏不食，方雨亏悔，终吉。

九三：鼎器的耳部变异，移动鼎器的道路堵塞，精美的雉膏也吃不到，预兆阴阳调和的甘霖必能消除悔恨，终获吉祥。

行之演易：移动鼎器就是调整权力结构的象征，是不容易的一件事。创始人需要用公司的愿景使命与共同的长远目标和利益寻求共识。

象曰：鼎耳革，失其义也。

象传说：鼎器的耳部发生变异，说明九三有失虚中之宜。

行之演易：权力结构出问题，创始人也要从自身反思，是否言行有失。

九四：鼎折足，覆公餗，其形渥，凶。

九四：鼎器难以承重折断鼎足，王公的美食倾撒，鼎身沾污变得龌龊，有凶险。

行之演易：用人失当，事业挫败，公司管理层的权威被质疑，公司处境很危险。

创始人要反省自己是否好高骛远，制定的目标超出了公司资源可以支撑的限度。

隋炀帝杨广是一个非常希望有所作为的皇帝，他之所以被称作昏君，就是给大隋定的发展目标超出了可以承受的限度。

象曰：覆公餗，信如何也。

象传说：王公的美食倾撒，说明九四如何可以信任呢？

行之演易：危难时刻也许是调整权力结构的好时机，创始人期待已久的得力助手，此时进入更为恰当。

六五：鼎黄耳金铉，利贞。

六五：鼎器配置黄色的鼎耳和刚健的鼎杠，利益守持正固。

行之演易：创业公司合理的权力结构和分工是创业公司成功的关键。

象曰：鼎黄耳，中以为实也。

象传说：鼎器配置黄色的鼎耳，说六五居中获刚实之宜。

行之演易：创始合伙人团队都是精兵强将，对创始人是另外一种挑战，“中以为实”才是驾驭精兵强将团队的良方。

上九：鼎玉铉，大吉，无不利。

上九：鼎器配置玉制的鼎杠，大为吉祥，无所不利。

行之演易：上九刚健高处阴位，象征创始人有绝对的权威又能虚心向下，这才是创始人应该对待权力的态度。

象曰：玉铉在上，刚柔节也。

象传说：玉制的鼎杠高居于上，说明上九能用阴柔来调节。

行之演易：创始人即便有绝对的权力也不可一味刚猛，要留出更多空间给自己的合伙人团队，给自己的投资人。必要的时候，要学会更多的分享利益，更无私的把握公司控制权。

马云拥有不到8%的阿里巴巴股权，他的合伙人设计，让他牢牢把握住了对阿里巴巴的实际控制；刘强东拥有不到16%的京东的股权，却控制着79%的投票权。这都值得创始人留心。