当下最燃的电影，莫过于《红海行动》了。目前累计票房已经超过31亿了！与去年的《战狼2》一样，故事也发展于撤侨的主线。但不同的是，《红海行动》更加真实，每一次的爆炸都是血肉横飞，战后遍地是残缺的尸首，这就是战争。
所谓人生处处是道场，如果把《红海行动》里的“撤侨”当做工作上的项目任务，你会发现，电影的每一环节都映射着项目管理工作的重要性和迫切性，唯有与蛟龙小分队一样恪守铁规、高效执行才能成功完成既定的项目任务。
-1-摈弃个人英雄主义 项目管理更讲究团队协作
《战狼2》的冷锋，一个人就可以扭转战局，在整个工厂都被雇佣军团团包围的情况下，还能成功解救一群老弱病残。但在《红海行动》里，没有这样的故事。蛟龙小分队每个人单独拎出来都是冷锋一样优秀的战士，但在现实中，他们不可能以一挡千。只有密切协作，发挥团队的力量才能取得胜利。有人冲锋，就需要有人掩护；有人倒下，就需要有人救援。真实的战争场景，个体显得格外渺小。
项目管理也一样，再优秀的个人组成的团队，如果彼此没有协作精神，也会导致项目失控。因为项目包括了变革性、独特性、不确定性、跨职能性等特点，远远不是一个人能搞定的。这就是为什么我们在项目管理课程中一再强调项目团队成员一定要选择合适的，而不一定是个人能力最强的。
虽然很多公司层面一直强调协作，但到了项目团队里协作的意识已经越来越淡薄了。我见过太多的项目团队，在面对工作任务的时候，不是协作解决，而是相互推诿，能拖就拖，最后还是没人出来解决问题，也没人愿意一起解决问题。在项目管理策略中很重要的一点就是责任唯一，项目团队成员一定要有明确的责任，同时项目经理要有明确的项目进度计划、里程碑计划及风险管理计划，目标就是为了避免出现权责不清、进度拖延的情况。
-2-从来没有天生的实力 项目管理能力都是千锤百炼出来的
队员李懂至关重要的一枪，决定了整个任务的成败。庆幸的是，这一枪没有让观众失望。虽然故事是有剧本的，但每一位现实中的战士，不落空每一枪的背后，都藏着日复一日的训练。在关键时刻不掉链子，必然需要平时坚持反复演练。
我们都知道职场要靠实力说话，但实力不是天生的，只有千锤百炼才能培养出一个人的能力；只有经过千锤百炼，才能在面对压力的时候，从容不迫。我经常听到很多项目经理说团队成员不顶用，关键时刻总是没有人能够顶上来！换个角度想，如果平时没有给予足够的机会让团队成员去尝试、去磨练,关键时刻哪来的关键人才啊！
当然在互联网时代还存在一种普遍的现象，那就是跨职能的团队。往往很多项目团队成员并不是一个部门的同事，甚至项目经理也不是项目团队成员的直接领导。那么这个时候对于项目经理来说充分发挥团队的力量以及组织的经验就非常重要了！多组织团队成员进行问题研讨、向行业前辈请教、积极学习相关技能等都有助于项目团队更加高效的推进项目！
-3-别做思想上的巨人 项目执行力是靠谱的体现
整个故事的结局，其实还是有点“悲壮”，为了解救1名人质，牺牲了2名优秀的战士。在《红海行动》里，没有正义的神话，所有的勇敢，都伴随着牺牲。在解救人质逃跑的过程中，医疗兵陆琛将恐怖分子丢入的手雷捡起抛出，在抛下的那一刻，手雷爆炸，陆琛手臂被炸断，残疾要伴随其一生。
然而，在执行整个过程中，没有一位战士考虑过这样的结局。假如在手榴弹落地的那一刻，陆琛不是伸手去捡，而是思考捡起来的后果，恐怕代价不是失去手臂，而是失去自己或者战友的生命。思考得再多都是零，只有执行力才能将零变成一。马云说过，我不需要提点子的人，阿里这么多人，提点子的人太多了，我需要有执行力的人。在这一点上，任正非与马云达成了一致。华为有位新员工入职就上万言书，大谈对公司的建议，结果就被任正非辞退了：想得多，而做得少的人，留着也没多大用处。
一个员工靠不靠谱，看他的执行力就知道了。在项目团队中，经常会有一类人，在布置项目任务时总有说不完的意见，但是却提不出来什么明确的可执行的建议！项目经理一定要重视这些人，在分配项目任务时一定要明确任务目标、任务策略及任务时间节点，并且得到确认，还有进行过程跟进，否则你会发现任务完不成他们总有各种看似合理的理由！
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