第四十七周 战略规划,管理者创造未来的技能学习分享
战略规划是管理者根据外部环境的变化,发现的机会,结合我们的优势和意愿,所进行的一种思考和判断:我们应该可以抓住的机会是什么?如何集中资源和调动资源?以确保我们未来能够创造差异,抓住机会。未来知识的传递将以互联网为主,管理教育的关键将是实践辅导、交流互动的主持和促动、师友夹持的成长圈子。因此,以“营主”为核心的学习型组织打造,将成为发展的核心,“营主”为学习型团队进行组织和赋能,让一个小圈子持续学习和规律性的交流探讨,提供实践落地工具和辅导。
一个管理者,如果没有目标,就等于没有想法,一个对未来没有想法的人,不可能成为一个真正的管理者。因为,他只是执行别人的指令,只不过是别人的下属,这与他的管理职务没有任何关系,职务再高,也不是真正的管理者。
一个管理者,如果不能理解任务,分析环境现实,提出想法和打算,那他怎么可能成为真正的管理者?对于企业家来说,没有人会告诉你下一步该做什么?企业家必须努力思考,提出想法和构想,有计划、有目的的创造未来。
战略规划不是预测未来,不是长期计划,不是工具技术,也不是未来要做什么?战略规划是为了拥有未来,为了完成任务,为了取得期望的成果,我们应该怎么做的打算和想法。
战略规划不仅仅是企业家的技能,而且也是管理者的技能。只不过企业家站在企业经营,创造顾客的角度去思考和规划,而管理者站在如何完成任务的角度去思考和规划,本质上是一样的,只不过是角度不同、任务不同而已。
战略规划是思想、分析、想象和判断的应用,是管理者承担责任的一种体现,战略要将短期计划融合为一个整体,否则就是权宜之计。战略既要抬头看路,也要埋头拉车。
1、战略规划要以“短期”计划为基础,并将这些短期计划融为一体;
2、战略规划是思考能力、分析能力、想象力和判断力的运用;
3、战略规划必须思考:我们的事业是什么?将来会是什么?应该是什么?
4、战略规划需要洞察趋势,创造未来;
5、创造未来从舍弃过去开始;
6、战略规划要转换为“明天”就开始的行动计划;
战略规划的目的不是风险最小化,而是创造未来,经济活动的本质就是承担风险。战略规划能够提升我们风险的抵抗能力,既不是风险最小化,也不是风险最大化,而是努力创造未来:明天,为了我们的未来,我应该做什么?必须做什么?