第四十七周 战略规划，管理者创造未来的技能学习分享
战略规划是管理者根据外部环境的变化，发现的机会，结合我们的优势和意愿，所进行的一种思考和判断：我们应该可以抓住的机会是什么？如何集中资源和调动资源？以确保我们未来能够创造差异，抓住机会。未来知识的传递将以互联网为主，管理教育的关键将是实践辅导、交流互动的主持和促动、师友夹持的成长圈子。因此，以“营主”为核心的学习型组织打造，将成为发展的核心，“营主”为学习型团队进行组织和赋能，让一个小圈子持续学习和规律性的交流探讨，提供实践落地工具和辅导。
一个管理者，如果没有目标，就等于没有想法，一个对未来没有想法的人，不可能成为一个真正的管理者。因为，他只是执行别人的指令，只不过是别人的下属，这与他的管理职务没有任何关系，职务再高，也不是真正的管理者。
一个管理者，如果不能理解任务，分析环境现实，提出想法和打算，那他怎么可能成为真正的管理者？对于企业家来说，没有人会告诉你下一步该做什么？企业家必须努力思考，提出想法和构想，有计划、有目的的创造未来。
战略规划不是预测未来，不是长期计划，不是工具技术，也不是未来要做什么？战略规划是为了拥有未来，为了完成任务，为了取得期望的成果，我们应该怎么做的打算和想法。
战略规划不仅仅是企业家的技能，而且也是管理者的技能。只不过企业家站在企业经营，创造顾客的角度去思考和规划，而管理者站在如何完成任务的角度去思考和规划，本质上是一样的，只不过是角度不同、任务不同而已。
战略规划是思想、分析、想象和判断的应用，是管理者承担责任的一种体现，战略要将短期计划融合为一个整体，否则就是权宜之计。战略既要抬头看路，也要埋头拉车。
1、战略规划要以“短期”计划为基础，并将这些短期计划融为一体；
2、战略规划是思考能力、分析能力、想象力和判断力的运用；
3、战略规划必须思考：我们的事业是什么？将来会是什么？应该是什么？
4、战略规划需要洞察趋势，创造未来；
5、创造未来从舍弃过去开始；
6、战略规划要转换为“明天”就开始的行动计划；
战略规划的目的不是风险最小化，而是创造未来，经济活动的本质就是承担风险。战略规划能够提升我们风险的抵抗能力，既不是风险最小化，也不是风险最大化，而是努力创造未来：明天，为了我们的未来，我应该做什么？必须做什么？
