二十一世纪什么最贵：人才。这是《天下无贼》里边的一句话。其实不管是二世纪还是二十一世纪最贵的永远都是人才，但是要怎么让人人才留下，跟着你干呢？这里，刘邦老师为我们讲述了他的用人之道。
知人善用
刘邦曾说：“吾之所以能有今天，得力于三个人。运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良；镇守国家，安抚百姓，不断供给军粮，吾不如萧何；率百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”
从这段话看，阐述了刘邦敢于承认自己某方面不如别人，但是我能用得好他们。（言外之意：你们这么牛，还不是在我手下打工吗）但这只是其中一方面。
这段话中，可以看出刘邦对于人才的定位非常准确。出谋划策，他知道张良厉害;行军打仗，韩信比较牛逼;镇守国家，安抚百姓，这点做得出色的则是萧何。如果刘邦把这三个人的职位给颠倒了，就无法发挥他们的作用，等于埋没了人才。
我们的管理中，最重要的就是对于人才的任免。把一个合适的人放到一个合适的位置，才能最大限度地发挥他的才能，调动他的积极性。
身为领导者，善于发现人才，运用人才是非常重要的。用得好，对于自己的事业帮助极大;用得不好，不仅造成人员冗余，还埋没了人才。
用人不拘一格
刘邦所奉行的是唯才是举（曹操也是如此），凡是有才华的人他都能用。陈平就是一个很好的例子，陈平是项羽军品投靠过来的，而且这个人的人品很不咋地。欺兄盗嫂、贪污之类的事他都干过。而刘邦还是能够不计前嫌地用他，因为陈平确实有才。
每一个人都是有缺点的，关键是怎么用。是看他的缺点呢？还是看他的优点。
在管理中，我们常常发现，有些管理者对于自己的下属通常都是抱怨，这个人哪里哪里不好，这个人缺点怎么这么多啊。从来只看到缺点，而不能去发现他人的优点。
我们要知道，大家都是正常人，都是有优点有缺点的。我们需要多去发现他人的优点，像有一句话说的“要有一双善于发现美的眼睛”，把缺点尽可能地无视掉，多发现他人的长处。做到物尽其用，人尽其才。
有功必赏
刘邦每打下一座城池，就要对有功之人进行封赏。而且能做到让手下人都心服口服，毫无怨言。
有些老板觉得能省则省，不必要花的钱就不要花。节约成本是值得提倡的，但是对于人才，对于有功劳的人才，如果也是以这种方式来做的话，那未免让手下感到心寒。这样的公司也很难留住人才。
对于一个公司来讲，最重要的就是人才。为眼前的一点小钱而失去一个人才，那也太不值得了。该给的一定要给，哪怕是给多了，这样才会让那些有能力的人觉得自己遇上了一个好领导，才肯死心塌地地为你卖命，为公司创造更大的效益。
驭人有术
刘邦可以运用好手下的每个人才，也反应了他在驭人这方面的造诣也是极为出色的。对于下属的性格特点，都了如指掌。知道什么样的人应该跟什么的人配合，把职权分清，减少内部的矛盾。
一个公司里面，领导对下属的性格了解也极为重要。知道下属是什么性格，给他安排什么样的岗位，他的性格能和什么样的人共事。而且，如果下属之间有矛盾，应该怎么去协调，怎么去沟通，让双方都满意。说一点比较厚黑的，了解了下属的弱点，才能更好地去控制他。
刘邦的用人法则，对于公司做领导、做管理都是有启迪作用的。一个领导者自身能力可以不用太强，但是一定要会用人。
