初入运营岗的同学们应该都有这样一个疑问，“大家都是运营人，为什么工作内容的差距这么大？”不要慌，这里根据能力等级将运营人划分为5个层次，分别对应不同的工作内容，来试着定位你自己吧：
·第一阶段，纯新人小白，这类运营人初来乍到，对运营知之甚少，往往在团队中专业打杂，逐步对运营工作建立初步的认识。在这个阶段，你只需要抱有学习的热情，不需要太多知识储备即可上岗。这时你通过做基础的体力活，磨练作为一个运营人必须具备的执行能力/信息采集整理能力和办公软件使用等等的能力。此时你的收入在2-4K
·第二阶段，初阶运营，这时候你已经有能力配合上级执行运营，甚至独立负责一些小项目了。1-2年经验，收入4-8k
·第三阶段，业务骨干型运营，你的基本专业技能已经很扎实了，并且精通某一到两项专业技能。2-4年经验，收入8-15k
·第四阶段，专家，你已经从业5/6年，工作中不断迭代的经验使你具备了宏观思考的能力，你对于业务有很深的理解，对专业技能已经十分熟悉，可以独立制定产品的运营策略，并且有能力带领团队将策略落地。4-6年经验，收入15-25k
·第五阶段，高级专家，你是一个综合性人才，同时具有优秀的逻辑化/体系化思考能力，领导力过人，沟通谈判能力强，对商业更为敏感。6-8年经验，收入25k+
另外，发展程度不同的公司，对运营的要求也不同，此时运营人的工作内容会随着公司的成长而发展：当公司处于初创期，运营往往只由一两个人组成，你需要兼顾各个方面；当用户数上万，运营需要细分出产品/用户/推广拉新等职责，术业有专攻，才能保证各个板块的运营工作高效进行；当公司处于成长期，用户有数十万甚至数百万时，拉新的工作将被进一步划分，运营需要通过各个渠道加大推广力度，如新媒体推广/广告投放/社群seo/sem等；当公司发展接近成熟期，运营需要按产品线/用户类型/板块再次细分，启动如微博此类的商业化运营策略。
互联网运营的职能分工与传统行业的运营有何不同？
传统行业运营的职能分工较为明确，主攻市场营销，而互联网运营则更为灵活，他们根据公司的发展程度，以及产品形态，采取一切能促成用户获取和用户维系的辅助行动，这其中通常包括内容运营/用户运营/活动运营几项。
内容运营：持续输出有价值的内容，通过创造、编辑、组织、呈现，从而提高互联网产品的内容价值，对用户的黏着、活跃产生一定的促进作用
活动运营：通过开展独立活动、联合活动，拉动某一个或多个指标的短期提升。用结构化思维能够帮助产品将活动常态化
用户运营：掌握自身用户的结构之后，了解用户的规模以及增长或衰退情况，以明确产品和用户各处于什么样的阶段，从而选择最合适的运营方式。可以概括为开源、节流、维持、刺激消费。
互联网的发展使运营工作越来越细化，由此衍生出一些特别的互联网运营岗位，而不同类型的产品和公司也会导致职能分工的差异（见下图右支）
