瀑布式开发方式下，一般来说需求分析、开发、测试 3 个环节是 3 拨不同的人在负责，这 3 拨人里面开发是猪的角色，需求分析和测试都是鸡的角色。并不是说需求和测试不重要，而是在整个需求开发环节中只有开发投入的成本是最高的，所以在网上可以看到很多关于程序员对产品经理和测试的调侃漫画，什么需求反复修改啦，动不动就要求加一个“简单”的小特性啦，什么测试人员到酒吧要点一只蜈蚣啦，诸如此类，我记得前两年微信朋友圈就发过这么个事，给 HW 做外包的一个开发经理跳楼自尽，原因就是 HW 反复修改需求，漫画里的调侃在现实中真实上演，让人不胜唏嘘。
在开发团队内部，同样，作为团队负责人或者scrum团队中的sm，特别要注意识别团队中是否有鸡的存在。具体怎么识别鸡的存在就不说了，特别在敏捷团队中团队内的工作比较透明，是鸡还会猪时间一长大家一眼就能看出来，容忍团队中长时间有鸡的存在是很危险的事，有这么几个处理方式可以稍微参考一下：
- 找鸡开诚布公的聊一聊
- 重新定义下鸡的工作职责，让鸡变成猪
- 让鸡离开团队，到另一个他可以成为猪的团队
忽然很想聊聊《逻辑思维》里面关于崇祯皇帝是怎么死的一起节目。
说崇祯皇帝其实本可以不死，只要逃到南京就可以和北边划江而治建立南明，把北边让给李自成，让李自成和更北的爱新觉罗打去，当时在南京有一整套行政班子，经济富裕，而且还保留着相当强大的军事实力，而且如果由崇祯建立南明的话就没有后面福王桂王这些藩王的合法性之争，南明很有可能会继续存续相当长的时间。
崇祯皇帝死前的一段时间里面，一直反复再说“文臣误我”、“文臣皆该杀”，主要原因就是在最后关头君臣不能一心，包括最后打仗说没钱了，崇祯让大臣们捐钱，结果没人捐，各种秀穷，包括自己的亲国丈，崇祯让他捐10万两白银，结果国丈只愿意捐1万，更搞笑的是这事传到皇后耳朵里，皇后自己掏了5千两托人给国丈送去，让国丈无论如何再加5千凑2万两，结果国丈把皇后送来的5千两还眯下2千两最后只捐了1万3千两，而实际上李自成攻破北京城后再这些大臣国丈家里都抄出了巨额的财产，更搞笑的是崇祯自己一直说内库空虚，结果在皇宫抄出了3千万两，这就有点尴尬了……
那是什么原因造成这么个局面呢，逻辑思维里面有个说法我觉得很有意思，说崇祯这个皇帝不仅是自己艰苦朴素，对大臣也非常刻薄，出力干活的时候让手下大臣们拼命，到了该封赏时又不封赏，事一旦出了点问题就把责任推在大臣身上，有这么几个例子。
第一个，说当时有个大臣已经看出形势不对了，就私下策划让崇祯到南京去，崇祯也答应了，不知道怎么回事没做好信息安全工作这个事就泄露出去了，结果文臣就不同意，说这是逃跑，结果崇祯就把这个大臣给杀了。
第二个，说大将孙传庭，当年人家差点就灭了李自成，后来因为一些党争就被崇祯抓起来下狱了，后来李自成一路壮大打到北京，崇祯又启用孙传庭，这老头估计是没搞清楚形势，在崇祯面前吹牛说五千精兵搞定李自成，结果去前线一看形势郁闷了，回来跟崇祯说五千不够，结果崇祯偏认死理，非要孙传庭用五千人去打李自成，最后壮烈殉国，完了崇祯还怀疑孙传庭没死，是在战场上易装逃跑，连个烈士光荣的称号也不给。
从这么几个事，其实可以看出来崇祯这个皇帝最大的问题在哪里，他作为一国之君，和一帮臣子一起管理整个国家，如果把他们看成是一个团队的话，崇祯是这个团队里面最大的猪，而本来按照几千年来儒家那一套忠君爱国的理念，文臣也能算是猪（当然这里得把奸臣排除掉），结果到崇祯这一朝，活生生就把这帮文臣给逼成了鸡，最终成了名副其实的孤家寡人，直到最后关头还不能有所醒悟。
带团队，做管理也是一样，看看自己上面如果是崇祯这样的boss，趁早走人！
