你熵减了吗？

大家有了解过熵吗？我第一次都不认识这个字。

那大家在生活中有过这样的体验吗？

心情不好的时候，或者遇到什么事情，情绪也很down，就想自己待着，然后就越想越多，情绪内耗。

可能创业或者工作的时候，遇到一个问题解决不了，越来越焦虑，甚至可能因为情绪和焦虑，做出错误的决策

有没有人在一个行业做了超过10年甚至更久的？

然后就发现身边的朋友要么是同行竞争对手，要么是上下游的同行，大家的思维，想法，对商业路径，怎么赚钱的想法都一样。

然后如果你接受了什么新的思维，如果跨度特别大的话，身边就会有一大票人说，你是不是被骗了？

大家有这样的情况吗？

这些就是在释放“你在熵增了”的信号。

这也就今天这个主题的意义，对我和很多人而言一个重要的商业思维，就是如何对抗熵增。

薛定谔说过，人活着就是在对抗熵增定律，生命以负熵为生。

可见这个定律真的是太有分量啦～

那么，到底什么是熵增定律？它是怎么来的呢？

熵增的定义是：在一个孤立系统里，如果没有外力做功，其总混乱度（即熵）会不断增大。

有三个关键词：孤立系统、无外力做功、总混乱度（熵）。

首先来解释什么是熵。

熵，最早在1865年由德国物理学家克劳修斯提出，用以度量一个系统“内在的混乱程度”。

你可以理解为，系统中的无效能量。

比如你花了100 J的能量把物体从A地拿到B地，这个过程中有很多能量并没有被100%的转化，而是有部分散失在了宇宙中。

这部分能量不可逆，无法被再利用，且永远在增加。

那熵增是什么？

就是这种熵在不断增加的过程。简单来说，就是没用的东西在变多。

就像生活中屋子不收拾越来越乱，东西吃太多越来越胖，恋爱不会谈越来越爱吵架；

对公司来说，发展越来越稳定后，员工越来越官僚化，组织越来越臃肿，创新思维越来越少；

这些所有的现象都能用一个定律来解释，那就是熵增定律。

有人说，熵增定律是最让人沮丧的定律。

因为它已经直指了一个结果，太阳会不断燃烧衰变，直到宇宙的尽头，也就是热寂；

生命也会不断的运动直到消失，也就是死亡；

这个概念太抽象了，我们打个比方

如果说现代起源故事中有个关卡大boss，那无疑是熵了，

因为熵的存在使整个宇宙呈现出由秩序走向混沌的趋势。

如果我们把熵安插进我们的现代起源故事，

那熵绝对是一个放浪、阴险、无视别人痛苦的反派，也不和任何有交集的对象以礼相待。

那有什么办法吗？

从定义来说，熵增的条件有两个：封闭系统＋无外力做功。

那具体怎么做呢？

历史总是惊人的相似，我们整个生命发展就是负熵的历史。

我们最开始是从单细胞生物，外部环境的压力让我们选择了面对

又向更高级的多细胞进化，慢慢产生了感知能力，比如视觉、嗅觉、听觉等，

不断倒逼自己走上了智能进化之路，现在站在了食物链的顶端

那就知道了，其实在熵减过程中，我们只需要做到这几件事。

不断开放系统和接受外部做功。

回想我们在进化过程中，一样样的。熵增定律非常适用在个人身上。

我们生活里的方方面面都和这有关系

比如会遇到非常多琐碎的事情，一件又一件措手不及，好像总有踩不完的坑；

尤其当女生有了宝宝之后，生活会发生翻天覆地的变化。

比如到了一定年龄后，身体机能慢慢退化，市场竞争力也在减少，这时候就会陷入自我的怀疑和迷茫中，开始浑浑噩噩；

还有女生比较容易有的情绪化，一旦有情绪的时候就什么都不想干了，这也是为什么在商业世界中，投资人会对女性创业者特别谨慎；

陷入了熵增状态，被无数的混乱的事情牵着走，丧失了生活的掌控权。

如果我们不主动投入能量做熵减，就会陷入到恶性循环中。

那要怎么办呢？

主动做功。

要刻意去训练自己的基本功。每一天清楚自己要做哪些事情，投入多长时间，达到什么目标；

就像吃青蛙的目标管理讲到的，每天完成最重要的三件事；

当有其它事情来的时候，先放在备忘里待处理，永远记得最重要的事情，

不会东搞搞西搞搞时间就过去了。

同样探索自己也非常重要，除了在做事情上观察以外，借助外部做功，

比如有很多专业的测评或者专业人士能够提供帮助，先搞明白自己，懂得放大个人优势最大化。

也要求我们自己要开放系统，保持与外部的交流，

而且不能总陷入在一个固化的价值网络里，比如小时候，我们的价值网络更多取决于父母、朋友和同学；

后来慢慢参加工作，价值网络更多取决于同事，

社群在当中是个非常好的突破价值网络的工具，比如我们的新商业，就能接触到各行各业的女性创业者，

甚至是已经非常成功的女性企业家，能看到不一样的世界。

去新的环境（旅行），获取新的认知（读书），结交新的人（社交）。

那对于一家企业，怎么熵减呢？

任正非是非常看重企业熵减的。

他说：“我们一定要避免封闭系统。我们一定要建立一个开放的体系，特别是硬件体系更要开放，不开放就是死亡。”

比如腐败的制度、无产出的员工、落后的信息等等；然后吸收新鲜血液，比如先进的理念、新的人才、前沿信息等等。

每年淘汰干部10%，员工淘汰5%。每年18万人会淘汰5千人到9千人来激活这个团队。

第二，远离平衡态。虽然说熵增是越来越混乱无序，但是这种结构却更稳定，这种稳定就是平衡态。

比如一个企业做大了，企业内部就会形成一种非常稳固的结构，这种结构很可能就是官僚结构。

企业想要推行新的理念，引进新的人才，吸收新的信息，都会非常困难。

那就要打破这些平衡态，让系统内部流动起来。

韩都衣舍就是这么玩的，他们采取小团队模式，每个团队2-3人，包括设计师、页面制作专员、货品管理专员。

大家都可以自由组队，通过分成、授权、竞争、淘汰等一系列机制，来完成充分的流动动作。

最后无能的员工（熵）被淘汰出局，剩下的精英继续流动、重组，变得更加强大。

第三点，非线性。就是每一个微小都可能导致一个巨大的突变。

就像我们自己在成长的时候，有一句话叫做“我只要比昨天进步一点点就好了”，说的就是这个非线性的状态，

因为成长是需要拉长时间维度、足够延迟满足，才能在某一个时间点发生跃迁，集中有个爆发，

接纳包容，每次小的努力和尝试，都有可能引发未来意想不到的超额惊喜。

理论是不是比较枯燥呀？好像很烧脑是不是

我举两个我自己的例子，跟大家讲讲我是怎么通过熵减，处理自己的情绪内耗，和完成商业构建的

我上一段恋爱，有段时间情绪很内耗，因为他比较忙，没什么时间陪我的时候，我会心情不好，感觉他不爱我了，

这个感觉很正常嘛对不对，你们大家有吗？

我还会不由自主的陷入到那个情绪里，然后脑子里就开始各种想法，好多好多内心戏哈哈哈

我后来知道了熵增的概念，等再出现这个情况的时候，就会提醒自己在熵增了

要开放系统，那就不能自己觉得心情不好就一个人呆在房间里

去参与生活里其他的版块，去见见朋友啊，或者把这个时间投入到事业里。

也去借助一些外部做功，比如去和一些专业心理师、情感咨询师聊聊，去真正正确认知这些东西。