万成益/沙春辉书友将石老师关于“大批量/小批量/单件流方式的比较“总结得非常清晰，碰巧我司也于年中开始推行单件流，我也谈谈我对单件流一些理解及我司的一些实际做法。
TPS两大支柱之一的JIT强调的就是节拍/流动/拉动，单件流在理论上是最好的生产方式，它直接消除了七大浪费中的制造得过多过早/（物的）等待/搬运/库存，在过程品质控制上也实现了早发现早解决，同时也简化了管理，一些工序不那么复杂的产品甚至能实现单人CELL。
很多公司在推行TPS时，往往优先选择的就是运用80/20法则找出少数的关键，BY产品族构建连续流，将传统按制程别的水平布置改造为按产品价值流动的工艺别的垂直布置，以期大幅缩短L/T，降低WIP，减少库存，消除搬运。这种改造往往前期需要增加设备投资，后期需要辅以”物的三定/线平衡改善/SMED/小批量生产“等精细化的管理。这在短期内容易实现OTD的提升及WIP的减少，不容易看到效率的提升及直接人工的低减。
实际生产活动中受限于工程别能力差异，在一些昂贵的大型高速设备（如高速冲床/喷涂线）或用时较长的工程（如热处理）面前，不容易实现单件流，这时候往往选择后拉式生产&小批量生产。
告别对大型专用高速设备的迷恋，选择更为可靠的小型通用设备，活用”著著化“打造属于公司自已的生产线。
附图为万成益/沙春辉书友的读书心得，供参考！
图片发自简书App
资料来源：石清城精益技术书友会。
