正文前碎碎念：错别字/英文拼写错误/缩写错误 也太多了吧🙄，强迫症表示想把责编拖出来打一顿。
为啥看这个书：
本来是搜“流程”的，因为想整一下当前服务的流程，找点参照参照（chao），结果这个标题看起来很牛逼的样子，那就先不管流程什么的了，看看里面讲了点啥。
一句话概括：
人话版：要把能重用的代码服务提取出来统一搞，微服务其实就是一个可重用的原子组件。
读后：
除了久远以前课程设计和实习时候写的部分代码，对服务端其实不太熟，很多概念第一次接触有点生。本书除了啰嗦（无比啰嗦）以外，还是有不少没见过的东西。如：
把软件开发中抽出来共用的块（组件化）的概念，用到了企业的整个业务，信息系统，组织架构等地方。
微服务的几种方式。
流程设计的一些理论。如SIPOC可以反应整个公司的业务全景。BPMN是什么，visio是IDEF3等。
组织架构由：智能，框架，协调，规范，激励 组成。
架构设计工具如PowerDesigner等。
容错模式的几种方式等技术性的方案。
消息除了Kafka还有很多解决方案。
等等。
理论性的东西基本就是一个，在适合的条件下把一切组件化。
技术上介绍了超多的框架，很多东西都只是闻其名知其意而没有将其放入一个大的完整的框架里面理解，还是串起了不少东西。
书最后一部分提到了有三种类型的人，全能平均型，T字全能型，专业型。最近总感觉之前积累的很多技术性的东西在快速的迭代中已经不太适用了，知道的很多东西都很浅，跟一个人形谷歌（应该是人工智障）有什么区别呢。看到这个分类安慰自己，好歹能算作是全能平均型的人里吧。不过身处于21世纪20年代，这个根本没有人能变成全能的时代，耗尽好奇心，能对这世界多一些了解，就多一些了解吧。大过年的，还是要有点希望的嘛。
大纲：
（下图仅挑选了部分内容，部分没按照层级排）
书籍信息：
《微服务设计-企业架构转型之道》 机械工业出版社 2019.09出版 任钢
