记得有人在朋友圈发过一句话“成熟的人更关注得失，不成熟的人才看对错”，当时看到这句话的时候，首先感觉总结的太对了，然后又有点说不出的不好。
先说说为什么感觉太对了，带着研发团队，全都是程序员，大部分程序员的思维都是非黑即白的，因为天天面对计算机0和1的世界，逻辑思维特别强，就容易变成只认识对和错，是和不是，好和不好，我曾经也是这样，现在有点好转了。和他们沟通，经常要做判断题，最常见的就是问行和不行，或者这个和那个谁重要，比如问股票能不能挣钱，做这种题非常痛苦，你说能和不能都不对，只能说看情况，看人，然后说了一大堆限定条件，他们就说你就知道看情况，你说看情况就是你也不知道。
这是思维方式，没什么对错，但是放到做事中，我们就不能只有对错的来做事，而且很多时候的对错都是主观的，你自认为的对错，而别人不一定这么认为。我遇到非常多的只看对错，结果把事做砸的，曾经一次和对方公司谈接口，我们架构师提的方案对方不接受，对方提的接口标准我们难以满足，我们架构师亲自去给他们讲他们错在哪了，违反了xx设计原则，结果可想而知，吵了一架，对方说必须按他们的接口来做，不做就算了，反倒是让我们更难做了，类似的情况还有很多，只考虑对粗，甚至只站在自己角度考虑对错。
小的时候就非常不理解一件事，罪犯跑到国外了就很难抓回来，还有很多只要投入人和时间就能破解的案件为啥一直没人投入，一直觉得是腐败的事，其实就是成本的问题，涉案标的才10w，破案成本要100w，你觉得会投入破案吗？
其实就算是关注对错的技术到了高级，也是利弊的问题，很多方案很难说对错，只能说哪个更适合，很多事我们都说没有好的，只有适合的，只有匹配的，那什么叫适合，就是平衡利弊，权衡利弊。
从权衡利弊的角度出发，就会发现我们过去的中庸之道是多么牛逼，看似无为，没有特点，往往只有他们才能走到最后，有非常鲜明特点的人或物，也是找到适合的场景才行，用的时候也是权衡利弊。
还有利弊的思维，很多时候的判断题其实可以变成选择题，选择题可以变成解答题，永远记得方法绝对有你没想到的。
在说说“说不出的不好”，总结就是从小养成的对错价值观导致的，认为对的哪怕付出再多也要坚持，现在想想，这个，一方面是自认为对的，有的时候需要反思是真的对吗？有自己主观因素吗？另一方面还要考虑是否触及原则、底线或自己的追求，如果没有，尽量理解别人，换个角度，而不是固执的追求正确却失去更多。
这个也可以认为是普通人和精英的区别：
在不触及底线和原则的情况下，精英关注利弊，普通人关注对错。
