不人的性格不同，好好说啥，口若悬河，内向不能成为口才上的优点的。教口才，别人舒服，自己舒服。内向不是问题，发现内向优势。表达不够好。接受内向的人，嘴里七十心里九十分。大把时间做自己专业的事，匠人。内向的人发挥自己的优势。
三个步骤，自嘲，说自己内向，先加二十分。印象分，缓解自己紧张。性格内向不得不说。建立信任，都能成为焦点。不容易受外在影响。投入了多少，用数据说话。
说说这两天的时间过得真快，都在忙新项目，很多东西自己都没有底，不知道该干什么，只能一点一点的学，好像记录好每一天做的事情，把这两天的事情整理一下，作为以后的记录。重点是自己的事情，上个礼拜的事情再去整理不要去拖延。记录好每一天的事情，今天早上一去，把资料拷贝给凯哥，两点失误在于昨天放李瞾回去了的，但是没有检查他做的东西，结果理解错了。第二点就是自己怀疑是不是今天给方总汇报，不知道怎么会潜在的怀疑这件事情。下次千万不要这样的，因为时间已经定死了的，七月底给文本汇报，然后，就剩最后一个礼拜了的，总不可能报文本的时候再给老板看的。所以说，用事实说服别人，这是领导想听的。也是说服设计院的最重要的理由。拿到了最新文本就应该打印一份。把老板领导最大。
下午布置任务的时候，凯哥叫了胡晓杰来定这个任务清单，可以说很明确，照顾到了各方。另外，就是还有设计单位和施工图单位有些互相鄙视，怎么去协调。然后，说的时候就是得说清楚，施工图单位就是去复核下他们的日照和退距问题，有没有满足。把东西给他们看下，看出来有错误的地方，有些问题自己可能看不出来，需要第三方核查。
凯哥，最后也提到最关键的一点就是，定死时间节点，就是想告诉他们，任务分清楚，最后如果没有完成的话，那就谁耽误时间，谁就把时间给抢出来。胡总，八月十号就得把桩基图给出来。设计人员必须得沉下心来做事。
另外，就是做事的人必须看起来可靠，耐心。怎么去把控设计单位。不给设计费。换一批人做事。最后的事情就是做管理就是定时间，向很多事情别人也就是说很快的，立马就给的，都是敷衍，得定。时间节点对于很重要的事情一定得盯死，预留好。和各部门的关系得处理好，成本得好好合作，营销也是，还有工程，不能敷衍。然后就是上平台，教会大家使用平台，设计，营销，成本，商管都是要图纸。但是仅仅作为过程稿。最后，得如果成本营销要作为正式用途时候的要设计下发邮件。或者在百度云里列出经设计确认的正式版本，过程版本最新。得提防章彦武的这件事情，确实不靠谱，还说时间很快，其实并没有，要两天时间才能搞定。
下午和凯哥说了要培训的事情，他是有点不希望的。所以我要考虑清楚怎么和老板汇报这件事情对我来说有多重要。新动力培训的目的是什么？为将来的事业打基础。同一届的会有很深的感情。全国各地的新动力汇聚在一起，以后向他们要最新的资料也很方便。相当于一个很好的锻炼机会。我觉得问题不大，我们有两个实习生来配合凯哥，应该是可以的。七月三十号，文本出来，事情就好办了的。
挑个好的时间和房总说，就是立面通过的时候。
