第一、说明“意义”
即便是军队，都非常注重赋予战争以意义
著名的电影《勇敢的心》里有个场景，大战即将开始，威廉·华莱士在阵前说：告诉我们的敌人，他们或许能夺走我们的生命，但永远夺不走我们的自由!
你发现，几乎每场大战前，将领都要发表演说，这个演说最重要的目的，就是赋予战争意义
作为管理者，你可以给员工写邮件，谈梦想，很多创始人有意无意地谈梦想，从实用的角度说，梦想最大的作用之一，就是赋予重复、反锁的工作以意义，我们不在砌墙，我们是在为上帝造个家
乔布斯当年为了让百事可乐总裁约翰·斯卡利加入苹果，说了句著名话：你是想卖一辈子糖水，还是跟着我们改变世界？
第二、讲清“道理”
这是对管理者基础能力的考验，这件事和最终业绩，或者整个公司、个人的成就之间的关系是什么？为什么必须做这件事？
第三：鼓励“自发”
不是每个人都喜欢小孩，但几乎每个人都喜欢自己的小孩，一个母亲带大自己孩子，和带大别人的孩子，状态是完全不同的
所以，管理者应鼓励参与决策，你可以问：你觉得这件事怎么做好？和他一起讨论，一起优化，最后总结说：你刚才的想法，是不是就这么三点.......他说：就是就是，我就是这么想的，你说：太好了，很棒的想法，去做吧，我支持你
让员工觉得这是他自己的想法，自己的事，他会觉得更值得做
小结：认识不值得定律
不值得定律，就是一件事不值得做，就不会做好‘
管理者如何让员工觉得一件事情值得做呢？说明“意义”，为什么要做这件事；讲清道理，这么做如何帮到最终的业绩；鼓励“自发”，和员工一起策划，做决策
