制定“高目标”,当我们心中有了目标,我们的工作学习自然能取得更好的成绩,甚至在受到打击时,它也会帮助你更好地度过难关。记得看过一个这样的故事:有人做过一个实验:组织三组人,让他们分别沿着十公里以外的三个村子步行。
第一组人不知道村庄的名字,也不知道路程有多远,只告诉他们跟着向导走就是。刚走了两三公里就有人叫苦,走了一半时有人几乎愤怒了,他们抱怨为什么要走这么远,有人甚至坐在路边不愿走了,越往后走他们的情绪越低。
第二组人知道村庄的名字和路段,但路边没有里程碑,他们只能凭经验估计行程时间和距离。走到一半的时候大多数人就想知道他们已经走了多远,比较有经验的人说:“大概走了一半的路程。”于是大家又簇拥着向前走,当走到全程的3/4时,大家情绪低落,觉得疲惫不堪,而路程似乎还很长,当有人说“快到了”,大家又振作起来加快了步伐。
第三组人不仅知道村子的名字、路程,而且公路上每一公里就有一块里程碑,人们边走边看里程碑,每缩短一公里大家便有一小阵的快乐。行程中他们用歌声和笑声来消除疲劳,情绪一直很高涨,所以很快就到达了目的地。
当人的行动有明确的目标时,行动的动机就会得到维持和加强,就会自觉地克服一切困难,努力达到目标。目标明确,才能意志坚定,毅力坚强,行动果决。
但我从这本书还获得了一个的启发,即就算有了高目标,也不一定会成功,原因就是拖延。没有付出“不亚于任何人的努力”,也没有始终“以百米赛的速度奔跑”,自然神灵就不会现身。
拖延是大多数成年人甚至是小孩所面对的问题。缺乏有想法的有效行动,是不能满足“高目标”的要求。而“高目标”的制定和所需付出的智慧也是不容忽略的重要步骤。才能从根本上扼制拖延的借口。因此,我感悟的第二点便是:超越常人的努力!
有了端正的工作态度和“高目标”,那么就剩为之付出“不亚于任何人“的努力了。京瓷集团起初的发展阶段实力有限,而接收的IBM订单对质量的要求又异常苛刻,可以说给了京瓷一个看似不能达到的“高目标”,但京瓷在稻盛先生的带领下,克服了种种困难,达到了客户的满意目标,同时也给京瓷注入了强大自信。但在我看来,这种高目标的追求并不适用于每一个人,至少对于我来说。我认为人不应该把目标定得遥不可及,要定的经过自己的努力能够达到即可,即跳起来能够得着。稻盛先生成功了,但前提是付出了“不亚于任何人”的努力,我认为这一点是此书的核心部分。
