我本将心照明月，奈何明月照沟渠。一次次事情让我不由对自己反省，我这样真的对吗？一个员工怀孕，他的经理不愿意给她40小时全职工作，我们是按照利润考核的，考虑到她从店开业就为我们工作，我把她调到总部办公室，每周给她20小时扫描文件归档，剩余20小时在店里协助店长处理一些Paper Work份工作，有人说她生完孩子也不会回来的，没必要满足她要求的工作时间，我却觉得这个时候她选择全职工作一定有她的难处，三个月对公司并不是生死存亡的事情，与人方便与己方便。
再后来我们一总经理九月份辞职去读书，她是我从其他城市邀请过来的，也因此举家搬迁，因为完全没有餐饮工作背景，工作半年我发现有挺多事情还是需要内行人来协助，于是请了已经辞职的前总经理来做顾问，我希望通过这样的当时能让她尽快对这个行业熟悉起来，将来我们才能扩展业务。结果几个月后她却对我说想去读书，读法律助理，以后想找一个类似大公司前台，文秘之类的工作，我了解她家的情况，我提出降低一半工资做兼职吧，就这样到了12月份，整整在公司工作一年。在她自己要求下，和管理层给我的压力下停止了合同。其实我到此刻都没有明白，我每个月多花三四千请一个顾问来帮我们一起成长，我也曾经再三说过公司发展之后一定会给大家回报，或许真的餐厅在白领看起来很不上档次的职业吧，一如我自己起初都不好意思说自己是开餐馆的，总是装逼的说自己投资了餐饮行业。如今我完全正视自己就是一餐馆老板娘…
我们有一姑娘，做了将近三年，因为工签原因回国了，我们一个店给她申请了工作签证，由于工作签证有工资要求，最终审批下来后，店经理不同意她回来，因为这样会让他的人力成本上涨太多，影响他的奖金，我坚持之，然后矛盾起来，最终导致经理提出离职，我挽留，结果提出很过分的条件，我放弃，他又反过来以商量的姿态来沟通，我依旧放弃。在我内心有自己的衡量标准，这几年他几乎是摸着我的底线在做事，我因为这家店远，没有太多精力来管，本着省事原则对他睁一眼闭一眼的原则，但是超越了我容忍的底线，我宁可自己去做后厨也不愿意再妥协。
就写样在摸爬滚打中，了解餐饮行业，了解加拿大，此时我依旧坚信自己的处事底线，找好处，认不是，遇事多想想别人好的地方，看看自己哪里没做好才让人家这样对你。也许有一天我的这种坚持会在一桩一件事中消磨殆尽，但此时我依旧相信待人以诚，终能成就你我。
