文/张帅1988
一、概念：拜伦法则
拜伦法则的提出者是美国内陆银行总裁D•拜伦，简单来说就是讲：一件事交予你的下属后，就要充分的信任，不再过问及干涉。
充分授权是很有必要的，因为管理者事务繁杂，精力有限，而且更应该把精力投放在一些企业的战略性事宜上，不应过多的关注小事，培养得力助手的目的就在于为你分担这些，你有时间做更重要的事情，下属还能因此获得成长，两全其美。
二、运用：如何合理授权
1、责权利心法
管理者一定不要“只授责、不授权”，否则会给下属形成很多框架，根本无法放开手脚去做事。甚至有的领导在安排给下属一件事情之前，总是习惯“把丑话说在前面”：千万别出错，不然....。你这样吓唬人家，合适吗？而且面对一个不怎么信任你的领导，换位思考一下，换你你会怎么想？有时候原则范围内，是可以容许下属犯一点小错的，哪个成功不是在无数次跌倒中成长起来的？作为领导，甚至应该在下属犯错时，主动替他承担一部分责任，这样他才能好好替你做事，而且是越做越好。
2、用人不疑
中国人讲究“疑人不用，用人不疑”，很多人对这句话只理解了后半句，觉得一旦授权，就不能再怀疑与干涉。其实远不止这么简单，顺驰的创始人孙宏斌对下属的信任并不是没有根据的，这里就关系到了“疑人不用”的深层含义。
孙宏斌的这份信任的前提肯定是对下属拥有充分的了解，相信以他对下属能力的了解，是肯定能办好这件事的。所以说授权之前，对所选人的调查、了解是十分关键的，最大程度的排出“疑人”，才能在授权后真正做到彻底放权，不再过问。
3、规避系统性风险
授权这件把你自己十拿九稳的事情交给一个“不如你”的人去做的方法，有点“风险投资”的意思。但是风险投资虽然风险很大，但是风投机构也不是傻子，他们也有自己一套行之有效的“风控手段”：尽职调查。而管理人授权的“风控手段”基本也是基于你对下属的了解而进行判断的。所以，充分授权绝不是盲目的进行的，没有十拿九稳，领导者是绝不会轻易交出这把“钥匙”的。
读后思考：管理比较重要的一方面是人际关系学，与下属打交道也绝不只是张张嘴，吩咐一下就好。作为管理者，有时候你要想一下，凭什么让下属死心塌地的为你做事？工资？奖金？那是企业发放的，跟你有很大的关系吗？我相信，任何一个员工起初对管理者都是充满敬畏的，但是这种敬畏只是限于管理者的职权而已！员工对管理者敬畏心的持续全看管理者自己后期的经营。
这份经营中，“尊重”二字就是一个很好的方式，而“信任”则是对尊重最好的诠释。获取信任的员工，其实是不需要你操多大心的，因为他们几乎时时刻刻都在想着如何想把这份信任“保值并变现”。这应该是提升管理效率、促进人际关系最好的一种手段了。
