如何管控项目进度,及时了解项目情况并预知可能产生delay,适时协调资源及调整计划或进度,这是一个值得思考的问题。
社区项目后端管理系统开发,在需求确认完成后,后续事项是前后端人员开发工作及后期测试工作进度的把控。
目前通过jira将任务进行分解(如何对需求任务分解,按功能?按模块?or 按需求?),分配到个人,并设置每项任务的完成时间点,根据每日完成情况进行备注 ,每周进行进度review及总结。
将项目管理日程流程化 自动化 以提高工作效率
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