在本书的其中一个小节是关于商业的本质的讨论，或者说是事情本质的讨论，意思是做一个事情和这行业要看透这个行业的本质是什么，透过现象看本质。这是一个对我来讲似曾相识理念，第一原理就是讲的这个道理，在之前的文章里有谈到这个事情《思维模型初探-7-如何寻找第一性原理》。那么在这个小节里小米生态链谷仓学院有专门讲到这个地方，可以看出本书的作者也是非常愿意与读者分享小米的商业思路的。
因为在我看来，任何事情都应该存在本质的东西，就是这个本质决定了这个事情的发展方向，虽然外部环境纷纷扰扰，但是总的趋势总是曲折前进的。
在小米布局手机，是看到移动互联网行业的大潮，手机已经不是一个通话的工具了，它已经作为了一个连接移动互联网的终端，是一个入口。而作为一个入口，是否就代表谁能拥有的入口越多越好，小米为什么没做app而是直接做了智能手机，因为手机还能很快有盈利，而app遥遥无期，而当时雷总也有资本去做手机。从金山出来的他一直是做软件的，从wps到各类游戏，为什么转而去做硬件。按照网上的资料，雷总在做wps的时候就对通讯工具比较喜爱，喜欢追潮，在做了3年投资人之后，也在思考当时最火的苹果手机，他认为最好的苹果手机也有很多去缺点，不能满足国内用户的习惯，所以他认为如果性能和苹果差不多的国内品牌，也许会能成功，所以他就和朋友成立了小米公司，他们要做中国的手机，所以就有了他的新名字“雷.布斯”。
纯粹个人分析，也许雷总从一开始就在布局，做一个很大的盘子，也许是边干边说。在本书中有提到小米没有5年计划，因为世界变化太快，谁也无法预测明年的事情，谁又能说5年呢，所以小米在奔跑中思考，在不断迭代中进步。但是我认为小米其实有个简单的逻辑，就是要先做一个入口平台，然后在这个平台上再多元化发展，而这个平台如果只靠软件平台，已经无法做起来了，有阿里，有淘宝。所以他们新作了一个移动互联网的平台，这个平台有些另类，不仅仅是卖货的平台，而且是孵化的平台，不仅送上马而且扶一程。
在雷总的梦想里，在获得财务自由后，要为理想奋斗，万一成功了呢！所以在2010年国内手机市场已经竞争严重的情况下，依然扎入了这个当时的红海，也许是看到了RDT模型（超额利润行业组织模型），从这个模型出发，是头部区域吸引了雷总。
附：RDT是组织理论中的观点，核心论文可以参考Pfeffer and Salancik的早期文章
RDT模型
（1）研究外部环境，尤其是行业环境。
（2）选择超额利润潜力巨大的市场。
（3）找出在此行业赚取超额利润所谓的战略。
（4）发展或购买实施战略所需的资源和技能。
（5）利用公司优势（发展或购买的资产和技能）实施战略。
