今天通过“罗辑思维”听到了樊登的音频“联盟：雇主与员工的新型关系”，这本书之前也看过，再听樊登的解说，感觉比自己读体悟更深。后来得知此人原来是青年演讲冠军，果然讲座比较耐听。
领导力比执行力更重要
我们与其说别人执行力差，不如反省自己领导力不足。执行力依赖别人，领导力则是自我主导，改变自我别改变别人容易，所以领导力更重要。
比如日本流行“5问工作方法”安排工作：你请同事或下属帮忙完成一件工作，第一次你介绍完后，要问对方听懂了没有，如果对方没懂，你就再讲一遍，如果对方说懂了，那接着请对方重复一遍（第2次）；
这样就完了吗？别急，还有第3遍：你问一下对方认为做这个工作的目的是什么？通过这样的交流，让对方更清楚最终目的，为了目的而做事，而不是为了做事而做事；
这样就完了吗？别急，还有第4遍：你问一下对方如果执行过程中出了意外怎么办？你要和对方商量好什么情况下需向你汇报，什么情况下由他自己临机应变；
这样就完了吗？别急，还有第5遍：你还可以问一下如果让对方自己来完成这个工作（把这个工作当做自己的事情），对方会怎么做，也许你有意想不到的收获。
这样就完了吗？是的，没了。
如果每个工作我们都交流了上述5遍，我想应该不会再有大的偏差了吧。我们中国人喜欢说别人不会办事，但日本人却宁愿反省自己哪些方面没有做到位，以至于总结了“5问工作方法”，把工作交代得如此清楚，让工作协作起来顺顺利利。
二、演讲就是一次派发礼物的过程
因为对樊登的音频感兴趣，就按图索骥，来到罗辑思维的“得到”App中查找，并试听了《高效演讲》这个音频。
很多人对在多数人面前演讲时会感到紧张，其实掌握演讲的秘密——你是来给大家派发礼物的——就会好很多。你有好东西给大家分享，你自然不必感到紧张。
为了让大家接受你（的演讲），演讲前可以讲点小故事（即“坡道”），与观众建立连接，吸引大家的注意。其要点是站在听众角度思考，大家来参加这个讲座希望得到一些什么、或解决哪些痛点问题，你的演讲从大家的关联开始，比较容易吸引大家的关注。
接着介绍一下路线图——你今天演讲的流程，将多长时间，议程安排，互动规则等。
进入正题后，你要关注的是你今天准备给大家介绍几个要点，也就是你要大家知道的三件事，对，控制在三个/三类以内，因为太多了大家记不住。
最后的结束语/结束方式也很重要，可以给点“甜点”——让听众记住你的演讲。要完美收尾，可以和前面的“爬坡”相呼应，用一则故事、比喻或想象、名人名言等和坡道呼应，给大家一些感性的东西，人们在感性是才会行动。
听樊登的音频，感觉逻辑清晰，节奏明显，语调亢进，给人启发良多。
