昵称：一米阳光战队---苏杭晚秋
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正文：
我毕业于剽悍行动营第15期，深造于剽悍运营学院11.0。这是优秀人才向管理人才转型。在运营学院中，通过学习、输出和领悟，我慢慢理清了优秀管理人应具备的知识、思维和能力。我立志要做一名优秀的管理人。
收获感悟
001知识武装大脑
我认真听课，并用心输出5次感悟。这五堂课架起了管理人思想网，让我从管理小白过渡为“管理本科生”——具备了全方位的管理理论。
运营营学院群中还有很多职能官的分享主题，如，带排、点评、搞事、内容、设计、数据、思启等，管理人应具备的能力，这里都作了分享。
我都一一收集并好好消化，有不懂，马上链接分享者并求助解答。对我来说，数据组有点担心，其他都有信心，尤其喜欢点评。行动营结束，我看了所有“今日最佳”，并把喜欢的作了收藏、分析与总结。足见，我对点评的热爱。
002行动由扶到放
从行动营过渡到运营学院，是激情到理性的转变，是被动到主动的升级，是由扶到放的信任。大大们不会催打卡，不会特意鼓励与表扬，取而代之的是放手，是自由。他们只负责传授，要不要吸收，自己决定。换话句话讲，目标明确，主动积极的学员才能沉淀成管理人。
对于这种变化，我很快适应。因为我明白这是在培养优秀的管理人。我每天安排好群工作：早晨，早读、听课和写感悟。午间写天团的宣传文案、设计海报、参与群活动。晚上，晚读、写复盘，链接优秀老铁等。
我如幼苗，孜孜不倦吸收养分，促使自己有一天长成参天大树。
003传授销售本领
互联网时代，卖产品前一定要宣传自己的品牌以及产品，这是卖出产品的关键。运营学院的早晚发圈、宣讲会做了很好的示范。
首先要设计出能准确传达产品特点的优秀海报，发动一切力量，选择正确的时间，比如，早晚八点；选择正确的渠道，如微信、微博、头条、公众号；通过合适的人员，比如往期学员、顾客等传播出去，效果很赞。
成为优秀管理人最终的目的是推销产品。用结果证明能力，这是最公平、也是最好的方式。
优秀管理员
001极致利他
管理员工作既琐碎又繁忙，而且还没有即视的物质、财富的增长。那么怎样才能做好它。首先要有一颗极致利他的精神，全心全意为学员服务。因为成就他人，等于成就自己。
002积极好学
作为管理员，会有很多的问题与挑战，是知难而退还是迎难而上？当人要迎难而上。只有这样你才能帮助学员进步，带领团队走向成功。遇到困难不要害怕，只要积极寻找解决方法就好。也不要担心找不到方法，书本、网络、牛人都会给到你帮助。
003合理安排时间
当管理人需要付出很多时间，这就要求你合理安排好工作、家庭与活动的时间。
004勇争冠军
也许有人不屑这种想法，觉得太有野心。有野心是好事。只有动员团队立志当冠军排，大家才会全力以赴。在这个角逐的过程中，会迸发出很多奇思妙想，很多能量，很多情愫。大家以冠军为核心，紧紧拧成一股绳，有力、有利。
005激发潜能
一个人的能量如矿山，如果开发得当，她会闪闪发光。比如，思远排长把彦君从“退群生”培养成了“剽悍之星”。这个过程中，排长和她作了有效沟通和相助，促使彦君思想上重视，行动上积极。
其实每个人都可以是彦君，就看管理人能不能充分激发潜力，并给予无私的帮助。 管理知识再多，没有参与实践，一切等于0。我希望能成为剽悍行动营的管理员，报答行动营对我的无私付出；锻炼自己成为优秀的管理员，服务更多学员，成就更多人才。
