这是 清水一点通 日更的第 169篇，希望能帮助到你。
听了两天人力资源的课，忽然发现即便是非常好的商学院，课程也跟不上急速发展的中国市场。
人才的流动越来越快，也越来越便捷，这得益于各种壁垒的打破，人力资源市场更加纯粹。
下面我们就来说说时下的变化：
1、打破思维转变壁垒，让一切成为可能
10年前的大学毕业生，选择的第一梯队是：公务员、外企、国企，这三大部分企业的特点是，工作稳定，持续投入的话会有可预见的长期回报。
就是这10年，变化是除了有背景和家庭传统，公务员显然已经不是首选了，国企因为环境复杂、工资收入偏低也退出了第一梯队。
而经过重新洗牌，目前热门的选择是：
外企、行业较好的国企（金融、保险等）、创业公司
为什么会有这种变化呢？我们以毕业生的家庭经济条件为切入点，一方面是年龄结构，当90、95后步入职场的时候，他们其中一些人的家庭条件比起80后有大幅度的提升，换句话说，他们更可以从自己的兴趣出发，选择有挑战性的职业。另一方面，是目前大城市的房价上涨迅猛，和前一条相反的家庭条件相对较差的毕业生，更有主动意愿争取进入高薪行业，这就造成了人力资源市场的代码转换。
找一份稳定工作的想法已经彻底改变了。
2、打破信息壁垒，让市场更加公平
人力资源市场的透明程度非常高，过去由于信息不对称造成的资源浪费和匹配失效越来越少。
各种互联网网站和手机APP让人们更能了解自己所处行业、企业的综合情况，人们可以根据自身条件进行选择，这无论对于企业还是个人，都是有益的。
你要相信，现在的市场能够给你一个公平的价格，也可以让你准确定位。
3、打破地域壁垒，让流动成为常态
过去，一个人走出自己的村庄、城镇，到附近的大城市工作是非常常见的。如今，全国的人力资源几乎都是可以流动的。
在你的身边就有这样的人，随时可以打包、随时可以出发去下一个城市发展自己的事业。
特别是高级管理者和技术人员，全国性的流动更加成为可能，这里面真心感谢我们国家完善的基础设施建设，航空、高铁、高速公路，缩短了城市与城市之间的距离。
如果现在还有人以守在本乡本土为荣，那真的要和时代脱节了。
那么，我们回到主题，在壁垒清除后，公司应该如何应对呢？
1、薪酬永远第一
在变化如此之快的市场，没有硬邦邦的薪酬是没有说竞争力的，为社会创造更多的价值、为家庭争取更大的经济利益、为国家税收多做贡献，有这三方面打底，薪酬就是第一因素。
2、发展要看周期
有的企业在薪酬无法有明显优势的时候，喜欢给人才描绘良好的企业前景，这一点可以用，但是一定要加上一个周期，比如是两年，还是三年。周期太长，等于没有任何价值。
3、快乐以人为本
让青年人才干得快乐、干得爽也是一种人才策略，这里面要注意双方目标的一致性，如果能够让自己的员工爱上自己的工作是最优解，在这个层面上，所有的东西都好谈。
抓住这三方面，人才才真的能够走进你所在的组织，让他们成为你的队友。
最后说一个值得回味的问题是，当人才壁垒打破后，继续向下推导，是不是可以得出好的企业会越来越好，最终形成行业垄断呢？
大家可以好好思考一下。
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