昨天发表了机制的含义，企业为什么要定机制，以及机制的十大核心，今天我给大家分享下，企业如何制定机制。
一，制定机制的原则
1.举手表决，签字画押。
2.有一条加一条（永远以新的为准）。
3.要刻意制定一个机制，通过问题定机制，解决问题找机制。
4.机制永远利“他”（利三方，公司 自己 客户）
5.永远试运行，（所有机制都在活的状态下）好的继续用，当下不适用的修改或删除，随时生，随时灭。（50%以上相关人员举手表决认为要修改，立刻就要修改）。
6.每人提一条操作方案，其余人不得做出评论，有权威一切有，无权威一切无，少数服从多数。
7.有几条算几条，不求完美。
8.签字、画押、按手印
9.完成怎么奖励，完不成，怎么罚，先小人，后君子。
10.谁用机制谁制定，举手表决，少数服从多数（60%通过）
11.制定的机制可落实执行，量化，数字化。
12.制定机制，简明扼要。
13.必是白纸、黑字、签字、画押。
14.制定机制后必须有第三方监督。
15.制定的机制必须要承诺兑现。
16出现问题定机制。
17有一个人负责，召集有关系的人共同参与。
18.必须按制定好的机制执行和落实。
19.一次会议只制定一个机制。
20.机制首先要找出问题，达到共赢。
21.机制必须可操作，及时兑奖。
22.必须明确奖罚，都由参与者自行制定，用少数服从多数的方式。
23.谁参与谁制定，谁执行谁收益。
24.明确执行的开始时间和结束时间。
25.机制要从试点单位开始。
26.机制需要良性发展，符合大局。
27.核心在于事先制定。
28.和谁有关，谁参与制定。
29.人人都有发言权。
30.针对解决问题或者杜绝问题产生。
A 必须有奖有罚 B 必须重奖轻罚（奖要奖的心动，罚要罚的心痛）
31.做到怎么办（奖），做不到怎么办（罚），承诺自罚。写我所说，做我所写，白纸黑字签字画押，第三方签字监督执行——契约精神。
32.遇到问题找机制，解决问题生机制。
33.谁用谁制定（必须是相关人员一起制定）（老板有一票否决权）
34.必须站在公司的整体的角度看问题。
35.任何人提出问题以后，不要做评判，民主表决，少数服从多数，半数通过。
36.找专人做记录，打印成文，全体画押，签字通过
37.永远让一部分人先富起来。
A老板永远只成就有意愿、有能力的员工 B树立标杆经营落差
（同一部门员工，干好干坏，工资相差三到五倍）
二、制定机制的目的
初级目的：帮助员工养成实现伟大梦想和目标的思维习惯以及行为习惯。
终极目的：
A 让优秀者富起来
B 让普通者动起来
C 让落后者慌起来
D 让企业自动转起来
E 让老板解放出来
三、思路
A 从问题入 与目的合
B 自下而上的众议
C自上而下的决议
四、机制具体操作落地
1.深圳特区理论（首战）
2.低标准、严要求。
3.没有标准的机制无法落地
4.企业出了问题找机制
5.解决问题靠机制
6.没有机制定机制
7.机制要与时俱进（随时生 随时灭）
8.机制要无处不在
今天由于时间关系就先为大家分享到此
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