文 | 小米一号
在大众创业，万众创新的大环境下，创业型公司越来越多，除了个别创业企业幸运的抓住了风口，利用不断的资本进入，通过一波又一波的烧钱快速做大之后，大部分创业型企业都仍旧在靠着不断的辛苦积累和一年一年的进步在努力前行着，而这些企业如果要比别人进步的更快，快速赚取更大的市场份额，唯一的办法就是吸引并留住大量的人才。
但是创业型企业往往却因为品牌知名度低、平台小资源少、资金不充足（烧钱的企业除外）待遇跟不上，很难真正吸引并留住合适的人才。于是很多公司大多通常会采取的做法就是画大饼，通过利用股权、期权、升职空间、一年过亿、三年上市这样的美好蓝图来吸引人才，但是被虚无的大饼一哄就搞定的往往不一定就是厉害的人才，所以创业型企业完全靠这种方法吸引人才也不一定是最凑效的。
结合自己的经历和与身边很多创业型公司做的较好的朋友交流，我觉得创业型公司要想真正吸引并留住人才还应该有以下几种方法：
1、珍惜那些早期和公司一起奋斗的员工
早期和公司一起奋斗的员工往往是最有忠诚度的，他们可能是当初怀着极大的梦想来加盟创业，但是这些人的能力可能随着公司规模的扩大而无法跟上，有时候甚至脱节反而成为企业的瓶颈。有些创业型公司便会采取各种方式空降或者引入外部力量到重要岗位，而这些“元老”就经常被边缘化，这也会导致那些刚进来的外部骨干也不得不反思自己未来的职业命运，从而不会完全投入以创业者的心态去奋斗，有时候也会碰到更好的机会而频繁跳槽。
所以成功的创业型公司总是珍惜那些早期一起奋斗的员工，或者通过送出培训提能，或者通过能力的重新评估提供更适合的具有前景的岗位，而不是一味的不受重视，任由其边缘化。
2、领导者魅力的不断修炼
我一直认为创业型公司要想成功，领导者的魅力是第一个关键因素。所谓的领导者魅力并不是说创始人团队一定要性格柔和、脾气温顺，也不是说要一定要会搞人际关系。所谓魅力就是那种永远可以让人想跟着干的冲动，这就需要更多的可信赖感、强烈的自信心、永远的正能量和不断上升的视野。有些创始人当公司有一点规模的时候，不是疑神疑鬼、谁也不相信，就是感觉能力爆棚，谁也看不起，这些都是魅力不够的表现，其结果就是身边留下的全是拍马屁而能力不足的一群人，而让那些真正的人才或者因为无法施展或者因为不敢施展而离开。
当然，领导者的魅力是一个不断修炼的过程，需要创始人不断的加强学习跟上时代，也需要领导者不断提高包容心和气度、不断提高看人、识人、用人的能力。
3、公平的制度保障
我认为这一点是很多创业公司最容易忽视的地方，公司在规模很小的时候，大多数领导者都会认为不应该用严格的制度体系去压抑和规范公司的创造力，于是公司的可变性非常大，有些制度一年多变，有些制度因人而设，有些制度因项目而制定。这些举措看似很灵活，也很接地气，但是相对的不公平会伤害很多没有享受到制度红利的人才，这种人才的流失和口口相传也会影响这个公司的人才引进，毕竟公司的发展不是依靠个别人才，而是一大群人才。
正确的做法是制度初始时可以不用太精细化，以免犯大企业病和限制公司发展，在公司的逐步发展中不断完善和细化。但是必须要确保的一个关键点是无论什么时候都需要确保制度的公平和透明，只有这样才能形成良好的制度氛围，特殊事情的问题可以通过其他方法去解决，尽量不要触碰制度的公正性。
4、具有发展性的企业文化
企业文化这件事，很多人都会认为只有大公司才会做，其实成功的公司都是从创业一开始就特别重视企业文化的，而且随着公司规模的不断扩大而不断进行升级和改造。比如华为就经过了华为基本法的文化阶段、IPD改造的文化阶段；阿里巴巴也经历了“孤独九剑”文化阶段、政委体制文化阶段。企业的每个文化发展阶段都是这个企业当前阶段最有价值，最吸引合适人才进来的阶段，小阶段有初创人才的引进办法，大阶段有发展型人才吸引的精神内涵，越是早期的企业应该越是讲究企业文化。
当然企业文化的提炼和发布绝对是对创始人的考验，有时候正确的发展阶段错配了不合适的文化，也会反而给企业造成灾难，创始人领导者只要不断学习总结，并结合自己创办企业的初心出发，就一定会有效果的。
综上所述，创业型企业只要从以上四个方面不断进行努力和重点建设，再辅助一些传统的蓝图、高薪高福利、良好的环境氛围，一定会真正吸引并留住更多的人才！企业也一定会不断发展壮大最终成功的！
以上建议，也同时献给那些通过努力得到了一定成功的发展型企业！
