梦想，是指路的方向，是黑暗中给你照亮的指明灯，梦想像破茧的蝴蝶，从不被环境囚困。梦想是自己的导航。
做企业就是一个从无到有，追逐梦想的过程。所有的企业都是无中生有，最开始都是零，但是为什么后来可以做到几千万的产值，几百亿的市值？
这都是在对梦想的追求过程里面来做出来的。一个好的公司，一定是可以给到他的员工一个纯粹的梦想去追求。
小梦想的跟着大梦想的干；
没梦想的跟着有梦想的干。
一个老板，如果要想统领人心，前提是要先变成一个有梦想的人。你一定要让员工感受到，你是一个干大事的人。
乔布斯在做苹果的时候，他是一个技术天才，但是并不是特别懂营销。为了改变苹果的营销体系，他就去挖百事可乐的全球总裁约翰·史考利。当时他是怎么请动约翰·史考利的呢？
乔布斯就问了约翰·史考利一个问题，问他说你是打算后半辈子继续卖红糖水，还是跟着我乔布斯一块去改变世界？最后约翰·史考利决定跟着乔布斯一起改变世界。
乔布斯用了一个更大的梦来告诉史考利，你的人生可以有更大的价值，你不是卖红糖水的，你是改变世界的，这就是魄力。
马云当年去挖一个人叫卫哲。卫哲是500强公司百安居中国的最年轻的总裁。32岁就当了500强的总裁。
当年马云去挖卫哲的时候就问，说你百安居中国如果业绩要在中国翻一倍要多少年要投多少钱？卫哲说要个三五年，要投个两三百亿。
然后马云说你跟我干吧，你到我们这来，我们业绩翻一倍只要半年，而且我们不用投多少钱，我们只要加几台电脑和服务器就行，给了卫哲极大的想象空间。所以最后卫哲就加入了阿里巴巴团队，最后创办了淘宝，成为今天阿里巴巴最值钱的一个业务。
所以真正招来的高手都不是用钱招来的，而是用一种东西把他吸引过来的，这种东西我们把他叫做梦想。
往往因为梦想走到一起的人，他们往往可以走得更远，如果是因为薪酬，走到一起的人，可能某一个企业出了更高的钱，他就离你而去了。所以用什么缘，结合在一块非常重要。有的人呢用情缘，有的人呢是用利缘，而有的人，是用事缘，而事缘最持久的缘分，这个缘分就是梦想。
梦想对于企业经营来说就是愿景。
每个企业都应该有愿景，没有愿景的企业，就无法凝聚人心，也无法带领企业向共同的目标迈进。企业愿景主要包含以下内容：第一，能够说明企业的性质，也就是企业是干什么的；第二能够说明企业的长远目标和经营理念；第三，它是企业存在的价值和经营成果判断的标准，简单地说，就是“我们要成为什么样的企业”。
全球第二大公司通用电气前任总裁杰克·韦尔奇曾经说过，他每天的工作就是三件事：
第一，为公司创造愿景，作为一个总裁，创造愿景是责无旁贷的工作。
第二，在确定愿景之后，要推销愿景。首先，推销给公司的员工，让大家“人同此心，心同此理”，为共同的愿景而奋斗。其次，推销给股东，争取股东支持。再次，推销给公司的盟友，也就是各种各样的战略联盟以及合作伙伴。最后，推销给政府，如果能够取得政府的支以，就会获得很多政策支持。
第三，要激励大家，共同实现愿景。除了激励员工，还要激励股东、客户和政府。
只有更大的梦想，才能吸引更顶尖的人才，只有更大的愿景，才能吸引更多的人加盟一个伟大的事业。
梦想不等于欲望，很多人把欲望当成梦想。比如说一个人为什么要创业，因为想当上CEO，然后娶个白富美，回到老家光宗耀祖。这样创业的人一般都成功不了。为什么？
因为自私加自利。一心一念都在为自己的人，就注定没有人支持。
一个梦想一定要具备两大特点
1、利他；
2、宏大。
所有的领袖级的人物，他们的第一念一定是利他的，而不是利己的。而梦想一定要大，因为小梦想太容易实现，梦想一实现就不再有动力了。史蒂夫·乔布斯说：“活着，就是要改变世界。”马云说：“梦想是要有的，万一实现了呢？”
梦想不能太小，梦想不是用来实现的，梦想是用来托起我们灵魂的，让我们每一天都保持富足的精神，就是持续的面向阳光。
