亲爱的未来老婆：
现在是凌晨一点半，刚刚洗完澡，感觉好累好累，其实挺不想更新的，但是想想你，再想想支持我的读着们，我还是坚持要每一更新。你们都是我坚持下来的东西。截止到今天，已经连续更新11天了。我要继续加油。
今天是周四，跟以往一样，部门晚上开会都会开到很晚。今天也不例外，从下午七点一直开到晚上12点，中间就没有休息。
2018年11月30日之前给集团提交七个项目考察报告。由我来统筹，组织大家考察，做考察报告，今天已经是提交的最后一天了。但通过今晚的部门评审，大家做的质量太差，领导很不满意，也很生气。我自己也觉得报告质量太差，领导也怪罪我没有好好安排好这件事情，导致现在来不及修改，只能先应付集团提交上去。虽然我跟领导解释了很多原因，但公司一向都是已结果为导向，没有任何借口。
回顾这件事情的整个过程，从11月5日接到集团命令需11月30日之前完成七个竞品项目考察报告。
11月7日我将整个部门划分为八个小组，并安排好对应的项目，并告知各小组11月15日之前需完成各自项目的考察，由个小组自行安排。并于11月20日之前提交考察报告进行部门评审。
11月10日接到集团新的指令，对考察报告的要求做了补充，增加了一个产品力提升模板，并强调了本次考察报告的重要性。
11月13日为避免考察质量乘次不齐，由部门领导带队先行考察一个项目，将相关要求现场告知各小组负责人。之后到家各自考察各项目。
11月20日收集各小组的考察报告，当天6个小组完成，还剩下2个小组当天未提交，次日提交。经审阅发现很多问题，具体如下：
1、虽然有模板，但由于集团提供了两次模板，导致大家的PPT格式不同意，且未能领会模板的真正目的。
2、多数考察报告属于半成品，有明显应付提交的迹象。
3、报告深度与集团要求差距甚远。
4、景观、装修未介入，导致分析不够透彻。
基于以上原因，群里通知大家尽快完善，并告知11月24日将组织部门评审。
11月24日由于领导有事未参加，故由我组织大家进行评审。会上大家表示下来进一步完善，要求11月26日打印出来提交给领导审阅。
11月26日领导审阅后，发现问题较多，报告逻辑思路不清楚。
故11月27日拿出一个项目进行评审。我将评审意见汇总发到群里，要求11月29日完成修改。并于11月29日再次进行评审。
但今天晚上的评审结果非常差，很多PPT都没进行修改，导致领导很生气。通过这件事情，我也反思了一下，看似紧锣密鼓的计划安排，但方式方法还是存在很多问题。我自己晚上重新梳理了一下，如果再次操作，我会这样进行安排：
1、各小组需严格执行考察项目，不能随意调整，需进行跟踪管理，过程把控。
2、应提前针对一个项目进行考察，并制作出一个统一标准和思路的PPT模板，再大面积推广大家制作。
3、提前与领导沟通，落实领导具体要求，提前召开评审会。
好了，今天就到这里了，实在是太困了睡觉了，晚安，亲爱的。
