谨以此文献给正在/准备/想要创业的你，希望能让你有所启发，或是共鸣。
早上7:00 起床看书早餐，8:00搭地铁去公司，走到地铁口的那一下我无奈地笑了笑，然后转身。因为从今天起我好像需要开始思考新的事情了……
2016年1月21日是我加入Z创业公司的第523天，昨天我和公司正式办好了离职交接手续，辞去了那个说不清楚的职位，拎着几个装满杂物的纸袋，离开了这个我曾经意气风发，热血澎湃，想去创造一个新时代的地方。
一年前的夏天，偶然在某招聘网上看到XX公司招聘运营助理，当时我并没有仔细去了解这个公司以及这个岗位的的信息，只是印象特别深刻的记住了创业公司四个字。我毫不犹豫，投了一份简历。第二天，我就被通知去面试，面试我的是Z先生，从他的嘴里我似乎看到了未来世界可能的改变，这个世界居然真的有人能想到把人类多余出来的时间和技能转化实现为真正的价值，真是太伟大太聪明了，他的每个叙述，都让我觉得，嗯嗯嗯，未来就是这样的。于是，连工钱的事都没多谈几句，就这么爽快地答应了。
第二天，我准时报到，顺利的加入了Z创业公司。
加入创业公司的这些天我做了什么？
“我们用青春去赌注可能的未来，也用时间去买单过程中的人生经验”。能在这个团队最初创建的阶段加入我很开心。在这523天中，用我的天生热情和创意去推进产品和各大板块的执行及上线。看着公司从一个20人的团队缩减到只有四五个人的规模，从中心区的甲级写字楼迁移到不足50平方米的孵化器里，从一个个技术demo到市面上至少可用的用户产品，一路走来能亲身经历这个初创开拓的阶段，很欣慰也很感慨。
在创业公司的朋友一定知道，一人身兼数职再正常不过。每天不仅要考虑权横各种支出，办公工位费啊，缴纳医保社保公积金啊，招人面试啊...还有各种琐事纷至沓来，公司注册啊每月与会计代理的交接啊...还要挤出更多的时间来运营公司的产品以及在各种推广平台上注册的大号小号，到了深夜还有各种大会小会电话会议，有句话不是很流行嘛，你见过凌晨四点的深圳吗？一二三四五点，我都见过，无论多晚多早，一个电话马上起来看手机开电脑。更可怕的是，很长一段时间，我还特享受这一切，导致我自己无数次怀疑自己的人生观、价值观、各种观。青青被狗吃就算了，这样作死真的好么？！
当你决定把某一件事当成自己的事业来做，一定不是光想着钱。
由于公司长时间融不到资，中途合伙人的退出，对团队及整个产品造成了严重的影响。去年年中，开始出现公司帐户上因余额不足无法支付工资的情况，由于大家一心想把事情做好，三个月没有收入的日子靠着彼此取暖，大家都忍忍地也就过来了。第四个月以后，团队接连出现人员情绪失控的场面，各种矛盾日渐凸显，慢慢地开始有一部分小伙伴从团队中离开。亲眼见证着此情此景，无数次被逼近崩溃边缘。可是，看着公司看着产品，尽管只有一年的时间，它们早就像是我的孩子，每一部分都与我有关，不拼到最后，用尽全力，就这样离开，我怎么忍心和甘心？
我学会了开口向家里人编造各种理由要钱，学会了玩各种信用卡，记得去年冬天的一个晚上，我们一群人排着队在一个深手不见五指的巷子里去找小卖部老板套现，大冬天的晚上只有几度啊，可是我一点也不觉得冷，终于有钱交房租了，好爽啊。
为什么会离开？
说到这里，如果你好奇我为什么还是离开了，我可以说出很多原因，但最核心的是——人和产品都有问题。我想这也是绝大部分创业公司死掉的原因吧。
其实，做出这个决定是很艰难的。对我来说，不仅是告别曾经一起并肩作战的团队，还意味着对已经拥有的许多权益的放弃。可是每天深夜加班回到家，自己的状态越来越差，不开心和压抑的情绪在内心发酵，自己感觉这个状态不对。
这种感觉就像陷入了沼泽深处般，只能眼睁睁看着公司内外许多复杂的因素交织在一起。而自己在这过程中，面对压力和问题，却无能为力。我不喜欢这种无可奈何，也讨厌没法在前线中去拼尽全力的感觉。所以在纠结和痛苦后，选择先停下来安静思考后再说。所以选择了辞职。
523天创业过程中的感悟和总结
回首这523天，有一些感悟很深刻也很痛，是自己在这个过程中的收获经验和教训，或许不正确，只是想记下来供自己反思，偶尔回过头看看。
1.用户需求是产品存在的根本，服务和技术只是能让它锦上添花的成分。开始的产品定位更多的是从技术本身的酷炫出发，要打造一款让技术出彩的产品。资深用户最初可能会因为好奇，来围观来体验并且惊叹它的神奇，但当他新鲜劲儿过了，也就消失了。因为没有一个深刻的场景能让他们想起来去使用。而普通用户可能根本都不能明白你打出的那些技术名词什么意思，能有什么作用呢？服务更不用说了，一次两次用户觉得你是真诚态度好，时间久了他会觉得你在巴结他，甚至有求于他用你的产品。做人要不卑不亢，做产品也如此。
2.团队很重要，创业公司的CEO要在人和战略方面花大精力。创业公司的CEO永远在公司和产品规划上面花的时间最多，这个规划不是你一个人在规划，一定是拉着你的团队宁愿不吃饭不睡觉得花很多的时间去讨论，大家把想法思路都表达出来，同时把问题列出来、任务分解出来，所有人的思想都统一了，才会朝着一个目标去努力。另外，创业公司很容易出现，让老员工再试试，认为小朋友的想法再实践下才能成长，仁慈却错误的判断。人不行就要换，方案不行就得拍，不能留有情面，也不应该优柔寡断。我们这样忍耐造成的后果是，不仅让真正有想法有决心的小伙伴离开了公司，更是在产品方面吃了大亏，因为人没到位，产品无法实现应有的技术，初期上线时间推迟了2个月，并且也为后续的升级研究埋下了许多技术产品的坑。
3.一开始就要奔着赚钱去，不赚钱只谈情怀的公司，是在耍流氓。通常来说，创业狗都很容易自我感动。一个CEO成天跟员工们强调，I have a dream，我想做出这个世界最牛逼的产品，我要用我的想法改变世界。我开公司绝对不是为了赚钱，赚钱太俗气了。我觉得，说这话的老板不是个骗子，就是个傻子。所有创业狗都要记住，打从一开始就要赚钱，千万别想着我先投入，以后再赚钱，赚不赚钱才是检验你商业模式的唯一标准，否则只能检验出你有多傻。
4. 无论关系再好感情再深，请把承诺都变成条文约定在纸上。因为在不同的时间点上，可能有不同的角色进入，站在不同的角度上，对事情的认知也会发生变化。没有对错，只是有时候这些口头的约定，彼此心中会有不同的理解，可能在不经意间就发生了变化。如果这个过程中又缺少直接有效的沟通，可能最终会给彼此之间也留下伤害。坚挺的美元偶尔都会贬值，山盟海誓的夫妻可能也会分开，更不用说人与人的相处合作。每次拍脑袋的一拥而上，很容易发生问题。
对我来说，离开了不是结束，也许只是另外一个好玩故事的开始。只是在每段经历中，我们需要去复盘那些经过，让自己去总结成长。我始终相信，命运安排的这些经过，都是为了更好地让我们去成长去收获。值得欣慰的是，这样难忘的一段经历发生在我的24岁，而不是34岁。
创业不止是这些那些，更不是一篇文章能说得清楚，还有很多很多知识要学习，很多很多人脉要维护，很多很多的资源要开发......有时候还需要一点“缘份”。晚安。
