书名：Paul Rand Conversations with Students
阅读时间 2017-01-01
读前问题
- 关于 Paul Rand
- 他是谁？
- 他有什么作品？
- 他为什么会被称为史上最伟大的平面设计师？
- 他和别的设计师有什么不同？
- 设计的定义
- 他对设计的理解是怎样的？
- 他对设计的理解是否适用于平面设计以外的其他设计领域？ 如果适用，是如何体现的？
- 和我对于设计的理解有什么不同？
- 这方面是否更新了我的认知？如果有，更新后的是什么？
- 设计好坏的评判标准
- 他认为什么是好的设计？
- 和我对于好设计的理解有什么不同？
- 身边有哪些是符合他标准的好设计？
- 这方面是否更新了我的认知？如果有，更新后的是什么？
- 设计的过程
- 他认为设计的过程是怎样的？
- 其中哪些事情 / 环节是最重要的？为什么？
- 和我理解的设计过程有什么不同？
- 这方面是否更新了我的认知 ？如果有，更新后的是什么？
- 他的建议
- 他对年轻的设计师提出了什么样的建议？
- 这些建议哪些是适合我的？
- 应该如何运用？
读后思考
关于 Paul Rand
Paul Rand 保罗・兰德（1914.8.15 - 1996.11.26），美国最杰出的商标设计师、思想家及设计教育家。Steve Jobs 称他是「史上最伟大的平面设计师」。他的设计理念源自包豪斯倡导的现代主义美学。代表作有：IBM, ABC, UPS, Yale, NeXT 商标。
设计的定义
Paul Rand 眼中的设计
Design is relationships.
Design is a relationship between form and content.
Design is also a system of proportions, which means the relationship of sizes.
设计就是关系。这里的关系涵盖了一个问题的所有面向：你和画布间的关系，你和美工刀、橡皮擦、绘图笔的关系，还有设计元素之间的关系。
设计是形式和内容之间的关系。其中，内容就是想法，形式就是如何处理想法。设计是形式和内容之间的冲突，形式就是那个问题：怎么做它，怎么展现某样东西，怎么思考，怎么说话，怎么跳舞。舞蹈编排是内容，形式是舞蹈本身。
设计也是一种比例系统，指的是尺度大小之间的关系。
Paul Rand 定义的普适性
Paul 在表述过程中举了很多例子，比如：在说明设计就是关系时，他说 「你有灰色：灰色衬衫，灰色线条，浅灰色，深灰色。你有一整团和谐的灰色。这些全都是关系。这是 20%，这是 50%，这些全都是关系。」；在说明内容与形式的关系时，他说「内容是想法，或主题。形式则是你用来处理这个想法的方法。我该怎么处理它？该用颜色？或用黑白？大一点？小一些？三维立体好还是二维平面好？要用时髦流行或是严肃的素材？要用 Bodoni 或 Baskerville 字体？」 … 这些例子看似都是围绕平面设计的。
所以，「设计就是关系」这个定义在其他领域的设计中还成立吗？
答案是肯定的。比如，在产品设计中，这里的产品可以是任何东西：一台电脑，一件衣服，甚至是一道菜肴… 除了要处理 Paul 提到的那些关系，还要处理使用者与它们之间的关系：当你操作一台电脑时，它会根据你的行为给出不同的反馈；一件衣服，在穿之前、穿的过程中、穿着很久之后，表现出的形态是不同的，它与你之间的关系是不同的；一道好的菜肴，吃之前，入口的瞬间，咀嚼的过程中，吃完之后，给你的感受都是不同的。
认知更新
在读这本书之前，我对于设计的定义是「设计就是解决问题的过程」。
本质上来说和 Paul 的观点是相近的。这里说的问题可以对应到 Paul 提到的「内容」，解决问题的过程也就是 Paul 所说的「形式」。
不同的是，Paul 的更加具体，更具有引导性。这也是他为什么会说「定义必须可以把你带向某处，它必须能激发某种东西。」的原因吧。
如果仅仅把设计定义为「解决问题的过程」，那么设计的过程中就可能出现一种情况：不知道问题是什么。大的方向上来说，也许还好，但遇到细节的时候很可能会进入机械操作模式。在做，但不知道在做什么。但是如果把定义变为「设计就是关系」，情况就发生了一些变化：我们可以不断寻找各种关系，探索其中的可能性。就像 Paul 所说的「你必须了解你在做什么，你必须知道什么时候问题出现了。如果你不知道自己在做什么，你怎么知道是不是碰到问题了？」
基于以上认知的更新，现在设计对我而言是「通过寻找各种关系，找到关系中存在的问题，并寻求最优解决方案的过程」 。
设计的过程
The Art of Thought
First Part: Preparation
Investigating all the aspects of the problem, making sketches—rough or finished—and then forgetting about the problem, just forgetting it.
Second Part: Incubation
You forget about it, and let it incubate. Let it simmer in your mind.
Third Part: Revelation / Illumination
You waited a week and all of a sudden there is a revelation. You get an idea. At that point you put it down and see if the idea corresponds with what you would like to do. After you get it all down, you look at it and you evaluate it.
Paul 在这里引用了 Graham Wallas 的方法：「从问题开始，忘了问题，让问题自己浮现或让解决方案自己浮现，然后重新加以评估」。
最重要的事
Paul 认为，设计是思维的产物。问题的解决方法会在一秒钟突然浮现。但在此之前，必须专注在这些想法上，做地毯式的思考。因为你在搜索，你在感受，在寻找某样东西，你不知道你在做什么，你迷路了，你被困住了。所以，思考是设计过程中的第一要务。
认知更新
过去并不知道这种方法论，只是常常会遇到「某个一直头痛的问题，突然间又了灵感」。这大概就是「你关注什么，什么就会拓展」吧。因为潜意识里，你在搜索，在感受，在寻找，只是你不知道罢了？
Random Thoughts
其他启发
大多数时候，大家都只是谈论设计，但没人了解到底主題是什么。甚至沒人想过这个问题。有些人认为，设计就是他在领带、浴室壁纸或地毯花纹上看到的东西。这就是一般人所理解的设计，但其实不然。那是设计过程的一部分，仅仅只是装饰。大多数人就是这样界定设计。这就是外行人对设计的定义。
当你在看画时，如果你是美学取向的人，你就会重新创造那幅画。一幅画作总是不断被重新创造，被你，被其他看画的人。同样的事情也会发生在设计身上，这没什么不同。
只要顺着「关系」这个角度想下去，这类关系是没有止境的。这正是设计很难完美的原因之一。因为你所做的每一项动作，都有无穷无尽的犯错可能。设计是化繁为简的过程，繁的部分充满了各种各样可怕的问题。要试着去评估所有的问题，然后把它们变简单。这是非常困难的工作。
问题永远是从主题衍生出来的，而解决方案总是藏在问题的某个角落，你得去把它找出来。
好的设计是不会过时的，它是举世共通，历久弥新的。
使用电脑做设计尽管效率更高，但正因为如此，它不断踢着你走，让你没办法停下来思考。
如何改变
- 遇到任何复杂的动词，先找到一个可以具有行为引导性的定义。
- 解决问题的过程中，不断用问题引导思考。
- 用联系的眼光看问题，思考各种潜在的关系，并找到它们之间的矛盾与冲突。
- 在埋头走路和抬头看路间不停切换，时刻保持「清醒」——知道自己在做什么。
- 在各种问题中，重点关注那些不变的问题。
- 用设计的眼光看待遇到的所有事物，重新创作它们。
