相信当你看到标题时，是不是很好奇沃顿商学院最受欢迎的成功课是什么？没错就是感恩，有大公司比如谷歌就在做，也我是大领导始终不感谢自己的员工的例子。
昨天分享第8章的前面一部分的感想——感谢是工作中最可持续的激励因素，而今天是更多的例子。也要注意人们知道感谢和操纵之间的区别，所以用真心才能换取真心。
感恩式的领导风格，温暖而不软弱：
这节里提到金宝汤公司的领导，他让自己改变过分关注负面问题的标准商业模式，通常来说，出了差错的那10%可能获得人们90%的注意力，但柯兰特更喜欢庆祝进展顺利的那90%，尽管我们会本能地关注糟糕的部分。但柯兰特希望改变这种心理，要关注碗里又大又红的樱桃，并非偶然出现的那个蟑螂。他的公司有2万多名员工，但是他每天会亲自手写10~20份感谢信，连续10年，每周6天，天天如此，所以计算起来远不止3万封信。
即便谢谢你的小礼物，也拥有巨大的能量：
这里作者提到曾经有个主编给他写了一封感谢信，她一直保存。另外提到戴尔·卡纳基会给他的学者写感谢信。还有一个例子就是一个叫珍妮的人，当时正在运营一份杂志，她看到女明星德鲁·巴里莫穿着其中一套服装时，看着的可爱极了，所以她想把衣服送给这个明星，但拍摄时的服装通常是借来的，是需要归还的，所以如果这件衣服送给德鲁君，意味着要从设计里全款买下。后面珍妮真的送了，结果明星很感动（和其他没提到的几个例子一样，即使是明星，也希望你能获得真的感谢，而不是送豪车，为了巴结或者其他的），这个明星愿意配合杂志进行宣传，所以回报是巨大的。这里还提到作者，老公罗恩的例子，他会经常收到一些小小的礼物，而收藏在家里。
感恩不应求回报，但确实会产生经济效益：
就连丰厚的奖金也不如他人的感谢重要。比如谷歌公司提到去它那工作的理由中最重要的几条包括：①生活是美好的；②感恩是最大动力；③我们爱我们的员工，而且希望他们知道这一点。作者说哪怕自己不会计算机编程，但有人这样跟她说：生活是美好，要感谢自己、爱自己，那该 si的
？一定会尽全力的让对方过得快乐。
格兰特教授告诉记者说优秀的公司如美捷步、美国西南航空公司和谷歌等都设置了“同仁认可奖”，并邀请同事们互相提名获奖候选人，获奖者会得到一份感谢信，还有一笔奖金。请同事们互相表达感谢可以确保大家不遗忘感恩。这里还有大的例子，就是娜塔莉玛斯内为了感谢CEO，特意举办了一场融合嘉年华和摇滚音乐的会的派对，而且是来自三大洲、不同时期的几千名员工聚集在一起，只为对赛巴说一声谢谢。这花费不菲，但更令人印象印刻。公司总裁为了一名员工精心策划盛大的感谢会，是多么吸引人的话题，所以这段视频很快获得了超过百万次的点击量。用合唱团和全球员工的歌声表达感恩实属罕见，但真的很美好，相信全世界的企业总裁和高管也逐渐了解到感恩在工作中发挥了非常好的作用。
在这一章中一方面不由得让自己嗯从上升到了一个大公司管理者的视角去看待感恩。另外也从一些普通人的例子以及一些名人的例子中来验证感恩有多重要。
所以我很感恩这本书，也很感恩这个信息时代里面，我作为普通到不能再普通的人，也看到了短视频说要做一个愿景版，而这本书是当初做愿景板里面的一本。另外特别感谢现在带领我写亲子日记的花花老师，再过几天我们就坚持了三个月了。还要非常感谢白杨老师带领我，把“亲子日记、愿景板里想读的书、感恩包括写作”四件事统一起来。最后还特别感谢咱们“百日写作第10期”的肯定和鼓励，谢谢你们的赞美。
